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浅谈建筑工程施工管理中质量和成本控制 　　摘要：建筑工程的施工管理对工程质量至关重要，本文首先分析了影响施工项目质量的因素，并就如何加强质量和成本控制进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量 　　Abstract: The management of construction works is critical to the quality of the project, this paper first analyzes the factors that affect the quality of the construction project, and discussed how to strengthen the quality and cost control.Key words: construction; construction management; quality 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 强化企业责任，要健全诚信体系，严格执行市场退出机制，严重违法者不能再涉足建筑行业。政府部门要将有关信息及时公示，对检查中发现的好的做法要在网上推广，增加透明度，随时接受人民群众的监督。接受群众的举报投诉，第一时间回应社会关切，提高应急处治能力，把建筑中的问题解决在萌芽状态和发生之初，并将处理结果及时在网上向社会公布。同时要正确引导，让社会大众更多以理性的行为参与管理，这样的参与效果更好，也更深入。 　　 1. 影响施工项目质量因素的管理 　　 1.1技术准备 　　1.1.1必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。 　　1.1.2针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。 　　 1.1.3从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。 　　 1.2人员的管理与协作 　　 人是决定工程成败的关键。为了使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契。 　　 1.2.1必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。 　　 1.2.2必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期??逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。 　　 1.2.3针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　 1.3材料的采购 　　工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　 根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 　　 2. 建筑工程施工管理的重要性 　　 2.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 　　 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 　　 2.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　 2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 　　 3.质量控制 　　 3.1材料的控制 　　 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。 　　 3.2机械使用的控制