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浅谈施工阶段工程造价控制与管理 　　摘要：在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径，是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则。本文结合工作实践，介绍了施工阶段工程造价控制与管理的意义，重点总结了加强施工阶段工程造价控制与管理的对策。 　　 关键词：施工，工程造价 ， 控制 ， 管理，对策 　　Abstract: in the construction process in the cost savings to lower the project cost is the enterprises to improve the efficiency of the basic way to increase revenue, the construction project in building construction must abide by the principle of the period. Based on practice, this paper introduces the construction stage project cost control and management of the significance, and emphatically summarized the construction phase strengthening project cost control and management countermeasures. 　　Keywords: construction, the construction cost, control, management, countermeasures 　　 　　 　　 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1引言 　　 随着我国经济发展水平的提高，人们日益增长的建筑多样性需求逐渐得到满足。但由于建设工程项目常常需要一个相对较长的建设时间，在施工阶段工程造价控制优劣会对施工企业的效益产生重要影响，因此，探讨加强施工阶段工程造价控制的措施具有一定的现实意义。 　　2施工阶段工程造价控制与管理的意义 　　 所谓的工程施工阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标，在已经拟定好的设计、规划方案条件下，对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。工程施工阶段工程造价管理的这一含义既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的工程投资费用管理。工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。这其中，既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决??以及施工中的各个阶段，前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算；而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计，招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制；工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算，工程竣工验收阶段竣工决算与核算等等。 　　3施工阶段工程造价存在的问题 　　3.1违反工程项目建设基本程序 　　 目前，一些项目工程造价受到行政指令的直接管理，工程项目指挥部也是匆忙建立，急于建设，搞面子工程，政绩工程，“三边”工程（边决策，边设计，边建设），严重违反项目建设基本程序。许多急于开工建设的项目单位，没有做好必要的准备，投资金额的具体要求，建设标准的把握，审查设计深度，招标文件，承包合同没能合理而且完善，同时也没有严格控制，施工过程中总是造成很多设计变更，没有监督更改的必要性与合理性，由于更改形成的损失没有相应的责任制约，导致项目成本难以得到有效控制。 　　3.2设计漏项和变更 　　 对于工程建设的整个过程来说，出现设计方面的更改或者在设计上有疏忽这些都是常见的事情。但是这样的变更和设计的疏忽必然会导致工程的费用的增加，这就超出了预算，造成了工程造价的增加。那么设计方面出现的问题又怎样的理由，主要有两个因素：对于设计之前的了解调查工作没有做好，设计单位在开工前没有进行详细和认真的调查研究，不能认真了解具体的实地情况，工作只是敷衍，设计的能力又不强，这就导致了整体的工程建设中才发现设计的问题，再去更改再去添加，虽然可以补救设计，但是对于工程造价的浪费是不能估计的。其次，没有遵循国家规定的设计的要求，更加缺乏比较实际准确的设计草案，这必然会造成设计的更改，