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浅谈电力工程项目中信息化管理意义 　　【摘要】“ERP辅助模块-基建管控”系统，是对基建工程从项目决策与可研，到竣工验收与总结评价的全过程进行管理，是基建工程的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理和综合管理等方面的应用，这对促进公司基建业务信息化、提高基建管理水平和管理效率具有重要意义。 　　【关键词】 电力工程；项目管理；信息化；基建管控 　　【 abstract 】 ERP auxiliary module-construction control system, is to the infrastructure projects from the project decision-making and feasibility, to the completion acceptance and summarizes the whole process of the evaluation management, is the project management, construction engineering safety management, quality management, cost management, technology management and comprehensive management of application, this to promote the company business information, improve infrastructure construction management level and the efficiency of management is of great significance. 　　【 key words 】 electric power projects; Project management; Information; Construction control 　　中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 随着近年来我国经济的飞速发展，电力工程建设也进入了迅猛发展时期，如何保证电力工程项目管理科学化和规范化，国家电网公司建立起来一套信息管理化系统软件--“ERP辅助模块-基建管控”，该系统对基建工程从项目决策与可研到竣工验收与总结评价的全过程进行管理，是基建工程的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理和综合管理等方面的应用，这对促进公司基建业务信息化、提高基建管理水平和管理效率具有重要意义。 　　 作为业主管理单位，现在大家都面临管理人员少，基建项目繁多，管理程序复杂，任务繁重的现状，就信息化管理如何提高认识，理解其重要意义，作为在电力系统工作多年的笔者，浅谈一下个人看法，希望对大家有借鉴意义。 　　 1.大环境决定 建设工程项目日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，电力建设工程项目管理信息化已引起企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。出现这一问题的原因，笔者认为既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化和人们的习惯势力等方面。 2. 工程项目管理信息化的意义。建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作地负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时做出决策，提高了工作效率，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。 　　 2.1 共享资源的要求 　　 工程建设过程中由项目法人、设计、监理、施工各方往来产生的文件繁多，各方下达或上报的信息复杂多样，如何共享这些资源，进行适当的整合，优化资源配置，方便查找利用，就需要构建一个高效的工程建设信息管理系统。 　　 2.2 管理决策实效性的要求 　　 系统能够实时汇总、分析当前发生的各种信息，自动进行计算并按设定好的格式输出报表，便于完成统计数据上报和计划下达工作。另一方面，工程管理人员能够根据这些信息迅速作出反应，及时进行决策，对资源、进度、质量安全措施等进行调整，提高工程管理效率，有利于工程质量、进度、投资3大控制指标的实现。成功的信息系统应有利于提高项目管理水平和效率。 　　 2.3 管理决策科学性的要求 　　 科学的决策建立在有效的数据基础上，通过对工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理，把握工程全局，发现