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浅谈财务管理中问题及对策 摘要：文章主要从我国高校后勤财务管理的基本情况出发，了解到高校后勤财务管理中普遍存在着财务管理目标不明确、财务管理体制不健全、财务管理松懈、财务分析滞后、部分财务人员素质不高等一系列的问题，并结合我国高校的具体情况，提出了一些可行性的建议，希望对解决这一问题有所帮助。关键词：高校；后勤财务管理；问题；对策随着教育改革的进一步深入，我国高校教育迎来了又一个蓬勃发展的新时期。但是，高校后勤财务管理工作中存在的一些问题已经成为了高校发展的障碍，这些问题不仅引起了教育部的高度关注，还成为了社会谈论的话题。因此，高校后勤财务管理从理念、目标到手段方法等各个方面都需要进行科学化和规范化的改革，切实提高高校后勤财务管理水平。不管是从各大高校的角度还是从社会的角度来看，探讨这一问题都具有很强的现实意义和应用价值。一、高校后勤财务管理中存在的主要问题（一）高校后勤财务管理目标不明确就高校后勤财务管理的目标而言，不仅包括财务目标，而且还包括经济目标和社会目标。高校后勤经营服务的对象除了高校的师生外，还包括其他一切为高校服务的人员，面对这一特殊的消费群体，高校后勤财务管理的目标究竟是追求利润最大化、服务最大化，还是追求效率最大化呢？由于高校不同于一般的企业，它在追求经济效益的同时，必须充分考虑到服务育人的社会效益，而有的时候，经济性和社会性是相背离的，所以，对于高校后勤财务管理的目标这一问题，很难有人做出明确的回答。而由于缺乏明确的财务管理目标，很多高校的后勤财务管理工作只能简化为日常财务工作的核算，再加上受传统的管理习惯的影响，“等、靠、要”的不良思想泛滥，从一定程度上阻碍了高校的进一步发展。（二）高校后勤财务管理体制不健全众所周知，高校后勤是一个广泛而又复杂的概念，它不仅涉及到学生宿舍的管理，还包括水电、卫生、绿化、餐饮、学校商店、机动车辆的维持以及日常器械的维修等等。而不同的业务具有不同的特点，也有不同的财务管理方式，所以很多高校为了各个业务核算的方便而设立了专门的财???人员，但是在实际运作的过程中可能会涉及到不同部门的利益冲突问题致使管理难以协调。高校是一个将社会效益与经济效益结合起来的特殊的主体，部分高校的财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致高校后勤财务管理的混乱。此外，由于某些客观原因甚至是某些主观原因，有的会计资料严重失实，根本无法真实地反映学校的财务状况和经营情况，这都造成了财务管理上的漏洞和资金的流失，长此以往，必然会影响高校的可持续发展。（三）高校后勤财务管理松懈，财务分析滞后由于这样那样的原因，高校财务管理部门还不能够完全适应市场经济的发展，财务管理方面松散懈怠。预算是财务工作的指挥捧，如果没有财务预算或者预算内容不全面、不准确就容易导致高校工作重点的偏颇。而在实际的后勤财务管理工作中，一些高校的重大投资决策缺乏科学合理的预算和可行性研究报告，盲目的投资一方面占用了部分资金，另一方面容易造成生产效益低下等弊端。在资金的使用方面，有些业务主管领导缺乏全校一盘棋的观念，仅仅从自己分管的事务出发，随意批经费，很少考虑到其他部门和整个高校的运作。这种管理上的松懈造成财务分析的滞后，财务部门就丧失了为高效经营管理者提供及时、全面的财务信息的功能，高效管理经营者缺乏必要的及时的财务信息，有可能会做出错误的高校发展方向。（四）部分高校后勤财务人员的素质偏低财务工作是一项非常严肃的任务，每一项工作都应该认真对待。但是，部分高校后勤财务人员不能够自觉地遵守会计职业道德规范，法制观念淡薄，原则性差，再加上业务水平不高，不能够很好地理顺各种复杂的财务关系，大大削弱了财务管理的严肃性，使应有的财务管理与核算职能得不到充分有效的发挥，也无法为高校高层领导提供准确的财务信息。二、解决高校后勤财务管理问题的对策为了进一步适应市场经济的发展，解决好高校后勤财务管理中存在的问题，各大高校领导应该提高对财务管理工作的重要性的认识，带领全体高校人员不断地开阔思路，进行财务管理改革，理顺财务管理体制，促使高校向理性的经济人转变，确保高校财务管理工作有条不紊地进行。（一）明确高校后勤财务管理目标，完善财务管理体制《高等学校财务制度》规定：高等学校应实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制；规模较大的高校可以实行“统一领导，分级管理”的财务管理体制。要想解决好高校后勤财务管理的问题，就要根据高校的实际情况，明确高校后勤财务管理的目标，对高校后勤的财务实行集中核算、集中管理、授权审批的高效管理模式。明确各级领导、各级部门和单位在后勤财务管理上的职责权限，贯彻集权为主、适当分权的管理思想，彻底改变财务管理体制不合理、财权过于分散的现状。（二）加强高校后勤财务管理工作，提高财务分析能力部门预算改