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环境突变、进入模式、冗余资源对海外子公司影响 　　内容摘要：本文运用组织演化理论，以1832家跨国公司在华子公司为样本，研究了进入模式、子公司冗余资源等跨国公司可控因素对子公司应对环境变化能力的影响，对环境变化和子公司生存状况的动态演化进行了分析。研究发现，在环境较稳定时，合资子公司的失败危险高于独资子公司；而当环境发生突变时（如经济危机），合资子公司的失败危险则低于独资子公司。冗余资源、资源使用效率和能力的不同是导致子公司在环境变化中生存状况差异的一个重要因素，子公司的自治程度在一定程度上会影响这种效率和能力，而自治程度又受到跨国公司进入模式的影响。本文的研究证实了子公司的自治程度有助于培养和提高其应对环境变化的能力，从而提高子公司的生存率。 　　关键词：进入模式 冗余资源 环境突变 生存分析 　　企业生存问题是组织演化理论和产业组织理论研究的重要内容。其中，对跨国公司海外子公司生存问题的研究主要集中在影响子公司生存的各种因素上，进入模式、资源和环境是研究较多的因素。可以发现目前研究基本上都是从静态的角度对环境、资源、进入模式等因素进行分析，从环境变化、冗余资源、资源使用效率变化的动态角度对海外子公司生存状况进行研究，这是目前文献几乎没有涉及到的。因此，针对目前研究现状以及现实背景，本文以发达国家跨国公司在华子公司为研究样本，运用组织演化理论，研究进入模式、冗余资源等跨国公司可控的因素与海外子公司应对环境变化能力的关系，对环境变化和海外子公司生存状况的动态演化进行分析。 　　文献回顾和理论假设 　　（一）进入模式和环境变化的影响 　　进入模式是跨国公司在进入东道国市场时的核心决策之一，其选择直接关系到跨国经营的成败。一般而言，合资子公司和独资子公司是跨国公司进入海外市场的两种主要方式。 　　通常，跨国公司倾向于对能够进行严密控制的子公司投入较多资源，独资子公司相对于合资子公司，受到母公司的控制较为严密，因而在资源方面得到更多支持，主要体现在：与发达国家母公司紧密的联系使得这些子公司??够获得雄厚的资金支持；同时能够更好地获得海外母公司名声、商标和知识产权的支持；并且还能够得到母公司先进管理水平的支持，而有效管理制度的缺乏很有可能导致海外子公司的失败（Baum，1996）。根据资源禀赋理论，跨国公司海外子公司在成立初期所获得的各种资源能有助于其在短时间内建立起有效的经营模式，熟悉当地环境、获取市场份额以及建立冗余资源和关系网络等，因而将会获得较大的竞争优势。因此，在子公司成立初期和较稳定的环境中，资源禀赋对于子公司生存的作用要大于环境适应能力（Swaminathan，1996）。考虑到子公司在建立初期资源禀赋的差异，本文假设： 　　假设1：在环境突变之前（较稳定的环境中），合资子公司的失败危险高于独资子公司。 　　但是，当环境突变时，情况会发生很大变化。根据Meyer（1982）的观点，环境突变（Environmental jolts）是指环境短时间的剧烈动荡，这种环境瞬间的变化难以预测，一般以某一个重大的事件为导火索，如自然灾害、经济危机、大罢工、政变等。这种环境急剧的变化会对企业产生破坏性的影响，是影响企业生存的一个重要因素（Meyer，1982）。然而，环境突变对市场上企业的影响是不同的，有些企业死亡倒闭，而另外一些企业却能利用环境的变化兴旺发达（Venkataraman S，Van de Ven AH，1998）。组织演化理论认为，不同组织对环境变化的反应是不一样的，适应环境并对环境变化做出正确的反应以保持竞争优势在一定程度上依赖于组织的学习能力（Aldrich H，Ruef M，2006）。而组织的自治程度（autonomy）是影响组织学习能力和组织适应能力（organizational adaptability），从而导致不同组织生存状况差异的一个关键战略特征。组织的自治程度的缺乏导致组织适应能力的缺陷，包括：在面临突变的需求时，重新配置资源能力的缺陷，对不可预知的环境突变的反应能力（Venkataraman S，Van de Ven AH，1998），以及对抗外部控制的能力（Pfeffer J，Salancik GR，1978）。 　　对于跨国公司而言，独资子公司受到母公司较严密的控制，容易导致其对成立初期所获优势（如资源禀赋）和母公司的过分依赖，同时也造成了管理模式和组织结构的僵化。另外，母公司的保护容易使海外子公司规避竞争，失去参与“红皇后”演化的机会（组织演化理论中的红皇后效应理论（Red queen effect）是由Barnett和William（1996）提出来的，可定义为：在环境条件稳定时，一个组织的任何进化改进可能构成对其他组织的进化压力，组织群落间的关系可推动组织种群进化）