绿色供应链中政府、企业和消费者演化博弈模型分析.docVIP

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绿色供应链中政府、企业和消费者演化博弈模型分析

绿色供应链中政府、企业和消费者演化博弈模型分析   内容摘要:随着经济的发展与环境破坏矛盾的不断加深,兼顾经济与社会效益的绿色供应链管理得到广泛的关注,但由于起初绿色供应链的构建与运作成本过高,且绿色产品定价较高,使得企业和消费者都没有动力构建和参加绿色供应链。因此,本文构建了基于政府监管部门、企业和消费者之间的三群体演化博弈模型,并求解模型的均衡点。通过数值分析刻画出模型的收敛过程,并通过观察参数调整对收敛过程的影响,发现政府加大对不采取绿色供应链企业的惩罚力度,同时提高对采取绿色供应链企业和消费者的补贴,可以促进绿色供应链管理的实施。   关键词:绿色供应链 演化博弈模型 政府 企业 消费者   相关文献综述   随着经济的持续发展,人类社会空前的繁荣,然而在这种繁荣的背后,却是人们对自然资源的肆意挥霍和对环境的严重破坏。日益严重的资源短缺和环境污染问题,比如全球变暖、空气污染、酸雨、水土流失、土地沙化等,在制约经济发展的同时,也威胁着人类的健康和生存。20世纪80年代,越来越多的企业,为适应进一步加剧的全球市场竞争和节约成本,满足客户的个性化需求,依靠信息技术,开始加强与上下游企业的合作,形成一条自原材料采购到产品制造再到产品零售的“供应链”。集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理模式,为供应链各节点企业带来了巨大的经济收益。但是这种以市场份额和利润为内在动力的管理模式,并不涉及环境保护这一重要环节,甚至为提高供应链的运作效率和竞争优势,在某种程度上会加剧企业对资源的掠夺和环境的破坏。所以,在供应链管理中融入社会和环境因素,即绿色供应链管理,势在必行。   然而,绿色供应链管理的实施面临着重重的困难,虽然绿色供应链管理的实施从长期来看可以为企业提高资源的利用率,提高企业形象,但从短期来看,企业为减少产品生产中对环境的污染,以及构建废旧产品的回收渠道,要付出很大的成本,这使得企业没有动力去实施绿色供应链管理。   邓峰(2008)、曹海英和温孝卿(2011)、覃艳华和曹细玉(2006),Liu et al.(2008)等人建立了政府和企业之间的博弈模型,研究发现政府的管理对于企业是否实施绿色供应链具有重要的作用;朱庆华和窦一杰(2011)建立了绿色供应链管理中考虑产品绿色度和政府补贴的三阶段博弈模型,通过模型分析分别给出了政府、主动采取绿色供应链管理战略的供应商以及被动采取绿色供应链管理战略的供应商的决策方法;Hu(2011)通过建立绿色供应链核心企业与消费者之间的博弈模型,研究了消费者如何影响绿色供应链企业策略的实施。但是博弈论是建立在博弈参与人完全理性的基础之上的,也就是在任何情况下参与人都能对环境的任何变化做出最优反应,而在现实的绿色供应链中,无论是企业还是政府不可能完全知道对方的所有信息,也不一定能根据所得信息做出最合理的决策。以有限理性为基础的演化博弈论,认为博弈参与人不可能知道世界的所有状态,也不可能知道所有状态出现的概率以及某种状态对自己收益的影响,所以也不能在每次的博弈中都能做出最优的反应。在演化博弈中,博弈参与人的决策是根据某种常规而非理性地计算结果,这种常规一般来自于博弈的历史。在反复的博弈中,博弈参与人通过不断的学习、模仿逐渐能采取一种演化稳定策略,即在一个种群中所有个体都采取该策略时,不存在某种变异的策略能够侵犯该种群。因此,运用演化博弈论来研究绿色供应链管理更贴近实际情况。   Smith和 Price(1973)首次提出了一个重要的平衡概念—演化稳定策略,这是在进化过程中可能得到的一个稳定动态。为了推导出演化稳定的策略,Taylor和 Jonker(1978)提供了一个基本的方法—复制者动态,这可以用基于自然选择和适应度的常微分方程描述,在此基础上,常微分复制者动态方程的稳定性可以用来表达演化稳定策略。随后,演化博弈人吸引了众多学者的研究,并获得了空前的发展,其中包括:Hines(1987),Weibull(1995),Hofbauer和Sigmund(2003),Robson(1990),Suri(2007)等。Friedman(1991;1998)认为演化博弈在经济领域有着极大的应用前景,分析了复制者动态应用于经济学领域的潜力与局限,系统地介绍了经济学家关心的演化博弈模型的基本要素,详细讨论了使用连续的确定性复制者动态的博弈模型的演化稳定策略,自此,演化博弈论在经济领域取得了广泛的应用。   然而,演化博弈论在如何推动企业实施绿色供应链管理战略中的应用并不多。在政府与企业的关系方面:朱庆华和窦一杰(2007)研究了政府和核心企业之间的演化博弈模型,研究发现,核心企业开展绿色供应链管理的成本和收益、政府对企业是否开展绿色供应链管理的奖惩力度,都直接影响博弈结果,政府逐渐加强

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