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论人力资源管理是推动企业文化建设有效途径 　　摘要：现代企业管理的理论和实践充分证明，人力资源管理与企业文化之间存在着千丝万缕的联系。在企业文化建设过程中，人力资源管理应该扮演怎样的角色、发挥什么作用是企业管理者，尤其是人力资源管理部门应当思考的问题。只有成功找到并合理运用人力资源管理对企业文化的作用和影响机制，企业文化的落实和执行才能够事半功倍。 　　关键词：人力资源；企业文化；措施 　　中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）19-0088-02 　　在全球化背景下，伴随着企业经营管理体制的不断深化和完善，越来越多的企业开始认识和重视企业文化和人力资源管理在企业发展中的作用。企业文化通过人的塑造来影响企业，它的本质就是以人为本，以文化辐射为手段，在人与组织的互动关系中，共同实现人的价值和企业利益最大化。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其主要目的是通过对员工的管理实现人与企业的共同发展。从这个角度讲，企业可以充分发挥人力资源管理在建设企业文化方面的作用，将企业文化渗透到人力资源管理的各个模块和环节当中。 　　1人力资源管理与企业文化建设的相关性 　　1.1理论背景的关联性 　　人力资源管理理论是二十世纪八十年代出现的管理理论。人力资源管理理论的代表人物美国学者斯科特（R.Scott）认为，人力资源管理部门不仅要从事事务性工作，更要关注组织的战略性工作，坚持以人为本，注重管理方法的科学化、人性化。在之后的理论研究当中，美国学者通过对日本经济现象和企业组织的研究发现，这些企业当中存在着一种以人为本和以员工为中心的企业文化，这种文化深深扎根于企业管理实践尤其是人力资源管理过程当中，对企业发展起着至关重要的作用。随后，许多企业开始推行人本管理方式，把人力资源管理放在核心位置，更加重视企业文化对于企业发展的关键作用，在管理实践过程中努力让人力资源管理和企业文化产生良性互动。 　　1.2核心理念的相似性 　　与传统的人事管理将人视为工具不同，现代人力资源管理强调人的本位作用，通过提高人的素质，调动人的主观能??性，在工作过程中最大限度的发挥能力和水平，同时实现自我价值。与人力资源管理类似，企业文化以理念和价值观为主体，以人为作用对象，探索群体价值观对个体的影响力和作用机制。并且，企业文化的研究又是建立在对人与人、人与岗位、人与组织关系的基础上的，这点与人力资源不谋而合。所以，虽然在表现形式各有特点，但两者都以企业人为研究对象，以人作为管理核心，强调以人为本。 　　1.3功能目标的一致性 　　随着市场化背景下企业竞争的加剧，人力资源逐渐成为企业的核心战略资源之一。人力资源管理的综合作用是其他资源无法比拟的，可以为企业发展战略的实施和执行提供全面支持。企业战略与企业文化之间也有着十分紧密的联系，无数企业战略管理案例表明，企业战略只有立足于企业文化，才能得到有效实施和执行，并最终促进企业的可持续发展。可以看出，人力资源管理和企业文化建设的主要功能目标都是通过引导、激励、控制等手段，最终实现企业的可持续发展。 　　2人力资源管理对于企业文化建设的作用机制 　　2.1人力资源管理为企业文化建设营造浓厚氛围 　　企业文化的建设和塑造需要在企业内部营造具有组织特色的文化氛围。人力资源部门作为企业员工的主管部门，是连接员工与企业之间的桥梁和纽带，优秀的人力资源管理可以潜移默化的将企业文化融入到面试、入职、培训和员工关系管理的各个环节当中。通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力，支持和鼓励全体成员参与企业管理，使企业上下形成尊重人、关心人、理解人的和谐氛围，让员工把企业看作是自我价值实现的载体，增强企业员工对企业的归属感和对企业文化的认同感。 　　2.2人力资源管理为企业文化建设提供系统支持 　　与企业文化管理大多停留在战略和理念层面不同，优秀的企业都具备一套成熟完善的人力资源管理系统和模式，并成功落实到执行和操作的层面。人力资源管理从人员的招聘录用、学习培训、薪酬体系、绩效考核等多方面对员工进行系统管理。借助于相对成熟完善的人力资源管理系统，可以将企业文化的精神理念、制度要求和行为规范有机的融入到人力资源管理过程之中。此外，两者面向的对象都是企业全体员工。所以，成熟的人力资源管理能够给企业文化提供强有力的系统支撑，简化企业文化建设的步骤，消除可能的障碍。 　　2.3人力资源管理为企业文化建设建立制度保障 　　人力资源管理包含招聘制度、培训制度、绩效管理制度和薪酬福利制度等一系列体系和制度，并与员工切身利益以及企业发展战略密切相关。在一定制度空间内，人力资源管理与企业文化建设是相通的，具有匹配性，所以，人力资源管理在企业文化理念体系和行为规范的创建和培育，以及在文化作用过程中扮演重要角色，发挥着关键作用。规范完