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论建筑工程现场管理中问题 　　 摘要：为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法，以供同行参考！ 　　关键词：建筑工程；现场管理 　　中图分类号：TL372+.3 　　1安全生产 　　建筑施工现场是一个露天、受到不同气候的影响、多工种立体交叉作业、临时设施多、作业面变化多、人员集中的生产场所，不安全因素多，属事故多发性的作业现场。 　　随着经济体制的改革，建筑市场的开放，建筑施工队伍如雨后春笋般迅猛发展。由于缺乏系统的管理和良好的培训，很多施工队伍缺乏安全意识，自我保护能力差，施工现场安全管理混乱，造成伤亡事故频频发生。因此，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，从以下几个方面着手抓好施工现场的安全管理。 　　1.1平面布置 　　开工前，在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图。工地四周应有与外界隔离的围护设置，一般应有工程名称，施工单位名称牌，并设置有施工现场平面布置图，工程概况表，施工现场安全管理规定，以及各工种的安全操作规程。 　　1.2安全教育 　　持证上岗，安全教育。对于进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗，并向参加施工的全体职工进行安全教育。 　　1.3道路运输 　　工地的道路应整洁平坦、保持畅通。主干道地