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试析工程项目成本控制 　　【摘 要】成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。 　　【关键词】施工企业；成本控制；作用；途径 　　工程中成本控制、质量控制、进度控制及安全控制是项目管理中四大关键控制方面。工程项目能否盈利，盈利多少，成本控制是关键。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。 　　一、成本控制的控制点 　　成本控制是工程成本管理的核心，在对工程项目过程进行成本控制时，按工程进行的时间顺序可分为以下几个控制点： 　　1、项目的预算阶段是成本控制的引入期。近年来在成本观念上发生了很大变化，人们普遍认识到，工程项目在可研阶段作预算时，项目管理人员要有成本控制的理念。 　　2、签定工程项目合同是工程项目成本控制的第一关键控制点。在签定合同时应作到标的详尽，时间明确，权责明析。应遵循国际惯例与当地法规，严密合同条款。 　　3、对于设计阶成本控制的重要程度，有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。项目成本控制在设计阶段主要是优化设计方案，在技术层面注入经济原则。工程项目设计方案选择与评定应综合考虑多方因素，经济成本大小是评定优化与否的一个明显标志。优化设计方案一方面体现在材料与结构的选择，不同的材料不同的结构方式会对成本造成很大的差别；另一方面是工艺设计，工艺设计人员应选择先进的、低成本的且易施工的工艺流程。 　　4、项目在采购阶段充分利用外部环境，科学组织物资供应，能有效降低采购成本。工程项目的外部环境主要可分为自然和社会两个方面内容。在采购阶段，要应对外部环境的变化，事先需作好预案。比如广泛搜集供货商资料及替代品的市场分布情况。 　　5、项目在施工阶段，进行现场监理是一种有效的事中控制方式。这不仅对项目的质量、进度进行监控，同时也达到成本控制的目的。 　　6、项目的善后阶段，对于项目指的是项目的收尾、验收后在移交过程中项目干系人间的合同终结、利润分配的过程。项目中分阶段可能出现转包的现象，因此项目干系人间会出现利益二次分配的情形。工程项在此阶段出现索赔与反索赔事件屡见不鲜。这就要求项目管理人员提高合同管理水平，增强法律意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。 　　二、工程项目成本控制的途径 　　降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。施工企业必须从下几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。 　　1、投标阶段工程成本控制。 　　投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段.在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，极大的提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。 　　2、施工准备阶段工程成本控制。 　　工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。 　　（1）编制科学合理的施工组织设计。 　　施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。 　　（2