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试析机电设备安装工程项目管理 　　 摘要：机电设备安装是一个涵盖面广，学科跨度大，涉及范围广的工程项目。其通用性很强，在民用，公共和工业工程项目中都被广泛的运用。抓好机电设备安装工程的项目管理与质量技术等才能增加企业的经济效益，提高企业的生产力水平加大竞争力度，而其中，成本控制尤为重要。文章将对机电设备安装工程的项目管理作深入探讨，对成本控制作详细论述。 　　关键词：机电设备；安装工程；项目管理；成本控制 　　中图分类号：TU85 　　前言 　　机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。目前在我国的建筑安装市场中，机电安装工程处在不断调整与规范的探索模式中，不仅要克服工程规模大，施工难，技术创新等问题，还须提高施工工人与管理人员的技术水平，这样在降低成本的同时才能保证工程的质量确保施工企业的经济效益。 　　1.机电设备安装工程项目管理的思路 　　目前，我国的建筑施工企业正处于不断改革，挑战，创新的过程中，对于机电设备安装适应市场发展机制的机电设备安装项目管理模式可以有效的节省成本，提高企业的实际经济效益。因此我们需要结合实际来考虑机电设备项目管理的今后发展方向。在网络科学技术日益发达的今天。我们要在对时间和费用整合优化的基础上结合自身的特点，深入了解机电设备安装工程的时间进度与费用直接的联系，对费用成本进行管理研究，分析进度与费用直接的比例关系规划出科学合理的施工方法和工期。让机电安装项目在目标的时间范围内实现成本最低化，降低投资风险，在同行竞争中占有最有利的契机。另一方面，还需要结合实际的施工情况与资金到位之间的相互协调，研究如何对现行的网络计划进行协调整合，合理地规划既能满足业主所要求的施工期，又能达到降低成本费用来实现利润最大化的收益指标。 　　2.成本管理 　　节约成本是项目工程管理中的重要标准之一，控制项目的成本是所有??业所最关心的问题，是提高经济效益的关键所在。 　　2.1建立控制体系 　　确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。要建立完整的目标成本控制体系完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 　　2.2制定落实详尽的目标成本计划及主要措施 　　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。分析原本制定的成本按照工程项目，成本项目，找到能够降低成本的各种方式与途径，详细地制定出成本计划表与成本控制预算表，分别指派对应的负责人，及时的监督与管理，控制成本落实到实处，合理的安排定期的去检查确保每一步环节都稳定有序的进行。 　　2.3制定收支明细表 　　依据工程部位以及成本项目，制定成本费用收支明细表，将在机电设备安装工程项目实施过程中发生的成本费用明细的记录下来，并且定期进行结算，再将其与目标成本进行对比分析。 　　2.4制定资源分配计划 　　以目标成本控制计划为依据，制定出包括需要的人员数量、机械设备以及材料等内容在内的详细计划或安排，并提前一周至一个月提交，相关的生产要素要由项目部负责调度和安排，并尽可能的确保配置合理和优化，防止出现由于计划不周全所导致的停工、积压、窝工等影响工作效率的问题。 　　2.5以计划为生产的前提 　　坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 　　3.其余管理 　　3.1进度管理 　　对施工进度科学合理的计划与编制直接影响工程的进度，有利于对整个项目管理进度的目标控制，实现预期的进度指标。制定合理的进度计划要与实际情况相结合，要根据现场施工的快慢与合同的有效工期进行制定。因为大型的机电设备安装的项目工程通常是一个十分复杂繁琐的过程，不但要配合建筑物本身的建筑施工要求还要考虑后期的装饰装修方面的施工要求，同时要保证自身的管理进度。因此，一旦确定施工计划，就要进行及时的跟踪。时刻监督，当发生干扰时就马上采取应急调度措施，记录每