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谈施工现场管理及监督 　　摘要：建筑施工现场是建筑企业管理不可缺少的部分，只有在良好的施工环境和施工秩序下，才能如期完成理想的建筑。社会经济的发展，尤其科技的快速发展，建筑市场竞争也变得越来越激烈。建筑施工现场是人流、物流、信息流的交汇地，也是建筑物产生的发源地，强化建筑物施工现场管理是力在必行，加强施工现场的安全监督也尤为重要，管理与监督，二者相辅相成，缺一不可。 　　关键词：施工现场；优化管理；质量监督 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标转化成物质成果的场所。现场管理是建筑企业的重要内容，是不可缺少的部分。建筑施工现场管理水平的优劣直接影响到施工建筑产品的质量，同时也体现了企业管理水平。建筑行业发展到至今，由于竞争的残酷，建筑施工现场管理也受到了高度的重视，也形成了一套固有的理念模式。但随着时代的不断进步，科技的不断发展，建筑施工企业中的管理与安全矛盾也不断浮现，有些甚至已经被激化，这也促使了建筑行业需要不断完善与更新，以适应当代社会市场的发展，满足社会的需求。同时，建筑物施工现场的监督工作须同建筑施工现场同步进行，在良好的监督体制管制下，施工现场也才能更安全的进行。 　　一、现场管理需要不断的加强与完善 　　1 做好建筑施工现场需要的技术准备工作 　　建筑物作为一个工程项目，是一项尤为复杂的工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。做任何工作都需要有一个好的准备工作，更何况这么庞大且复杂的工程，所以，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉建筑物施工内容与要求，熟悉施工图纸，掌握施工的每一道工序，根据具体的施工合同，做出具体的施工计划，根据自身的的资源将施工计划规划合理，尽量做好事前的竹备工作，力保施工现场动工后的顺利完成。 　　2 提高项目经理素质,是加强施工现场管理的关键 　　一个集体或是一个企业都少不了管理者，管理者是企业的龙头，是一线的总指挥员，少了管理者企业就会变成一座没有主干的建筑???，迟早会垮掉。项目经理是建筑企业管理者,他们的行为不仅直接关系到建筑产品的实现,而且关系到施工现场管理的优劣和成败。所以项目经理这一职位，在建筑行业中尤为重要，也只有一个合格的项目经理，才能维持施工现场的管理工作，才能完成企业经济目标。施工现场管理是一项综合性管理,内容烦杂,要求严格，要成为一个合格的、优秀的项目经理，不仅需要充足的相关理论知识，更需要的是实战经验，遇事沉稳，懂得顾全大局。在复杂的施工现场才能妥善处理好每一项工作。首先，要有合理的规划，这不仅是对工程生产上的规划，现场施工人员也更需要安全的生活环境，一些企业的现场施工场所，没有注意到施工工作人员的吃住问题，才导致经常出现安全事故这一现象的发生。其次，要分工明确，要处理好分工与协作的关系,搞好班子团结,在工作中注意协调协作、互相补充。四是项目经理需要根据时代的进步不断加快步伐，更新知识，加强培训力度，不断提高项目经理素质,使其成为懂技术、会管理、善经营的复合型人才。 　　3 建立、健全现场管理制度 　　“无规矩不成方圆”，各行各业都有自己的规章制度来规范行为，在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行例如:施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。要认真贯彻各项现场管理制度,严明奖惩,是加强现场管理的保障，才能让工程如期完成，要定期召开施工例会，监管人员要如实反馈报告现场出现的问题及处理的方法，针对不同问题及时找到处理措施。 　　4 建立以项目管理为核心的施工现场管理体制 　　要实现高效的施工管理，首先就要建立一套科学的管理体制。推行以项目管理为核心的建筑施工细分管理体制，是现代建筑企业要实现的主要目标。市场经济条件下，要得到优秀的建设项目，必须经过激烈的社会竞争，同时，资源配置要靠市场，业主或顾客越来越苛求项目的质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上的使用情况，这就要求我们必须创造适合生产力发展的新型施工管理模式，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理，经过实践证明，整个系统应细分到工序的责任体制。 　　首先，建立以项目经理为主要形式的施工生产组织管理体系，全面推广项目经理负责制。其次，把以项目管理为核心的施工管理体制，根据三个层级进行细分管理。最后，建立以工程项目为对象的项目成本核算细分