辽河油田兴隆台工程技术处企业文化建设实践.docVIP

辽河油田兴隆台工程技术处企业文化建设实践 　　辽河油田公司兴隆台工程技术处在构建具有自身特色企业文化的实践中，结合基层基础建设工作，提出了“准军事化”管理。通过实践——认识——再实践——再认识，实现了企业文化与企业的生产经营管理的有机结合，达到了“阴阳共济”、“虚实结合”的实际效果。 　　一、实施“有标准、有特色”的规范管理，提升形象展示力 　　企业文化的一个基本方面就是要形成员工对企业核心价值理念的认同感，并能自觉地运用核心价值理念指导自己的行为。提高企业的形象展示力，要从三个层面入手： 　　1.加强与上级机关和政府有关部门的沟通与互动 　　在上级统一安排下，援助地方经济发展，修建公路、改造校舍、恢复灾后生产；认真履行企业责任；企业重组后接收部分矿区业务和人员，展示了企业勇于担当的社会形象。 　　2.加强基层基础建设 　　兴工处建设了职工公寓、食堂、浴池、文体活动中心、净化水站、洗衣房、广场大屏幕电视，满足了集体住宿职工的日常生活娱乐需求。外部市场都租用了水电气齐全的驻地，大修、侧钻、收气队伍驻地配备设施齐全的野营房，员工食宿、洗浴、娱乐等条件得到了很好的满足。作业现场均配备了冰箱、微波炉、饮水机、空调等必需的生活设施，以人为本，关心、保护员工健康。 　　3.制定员工行为规范、普及文明礼仪知识、统一着装规范等等，尊重传统习俗，规范企业仪式，展示了企业举止文明的行为形象。 　　二、弘扬“三不怕、四特别”的优良传统，提升员工战斗力 　　所谓“三不怕”是指不怕标准高、不怕任务重、不怕连轴转；所谓“四特别”是指特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。一要明确尊重行业传统是提升员工战斗力的基础。解放军的战斗力体现在“不怕牺牲，打得赢”上面，石油人的战斗力体现在“奉献能源，创造和谐”上面。大庆精神、铁人精神是我们石油人的传统，是影响我们一代又一代的传家宝，也是我们的精神食粮和精神支柱，更是我们企业文化的核心。企业文化在基层着陆，离不开这种传统教育。二要明确凝练企业传统是提升员工战斗力的??键。文化具有传承性，文化也是行为理论的升华。企业经典案例和企业英雄人物的是企业文化的重要组成部分。善于总结历史，善于让历史成为宝贵的精神财富，善于从历史的点滴之中提炼文化的精华是企业文化建设和文化着陆的基本方式。 　　三、推行“大练兵、练为战”的训练方式，提升全员学习力 　　企业文化的作用是为了保证企业的永续发展，“皮之不存毛将安附焉”，离开了这一点，企业文化也就不是真正的文化，也就没有了生存、发展的空间和存在的意义。因此，我们把提高全员的学习力作为企业文化建设的主要组成部分之一。 　　一是在目标上，努力建立“学习型”组织，坚持“五个面向”，即面向制约企业发展的瓶颈问题去学习；面向制约安全生产的关键问题去学习；面向制约技术进步的核心问题去学习；面向制约精细管理的难点问题去学习；面向制约和谐企业建设的焦点问题去学习。二是在措施上，以“四个精品课堂”为载体，坚持自学与集体学习相结合，建立“政治教育”课堂，把提升重点放在党员干部政治素养上；坚持群体专训与岗位练兵相结合，建立职业训练课堂，把提升重点放在人均创效能力上；坚持专题研讨与文化培育相结合，建立精细管理课堂，把提升重点放在成果培育向效益转化上；坚持专业互动与单井分析相结合，建立“生产技术”课堂，把提升重点放在生产实效上。三是在内涵上，以提升政治素养为核心，实现以学明志；以提升岗位能力核心，实现以学达业；以提升个人品质为核心，实现以学修为。四是在方法上，根据企业发展和职工素质提升的需要，借鉴军事化训练模式的成功经验，加大培训力度，坚持“学你所干的，干你所学的”，进行适应性培训、提升性培训、实战性培训。 　　四、培养“一切行动听指挥”的行为习惯，提升岗位执行力 　　“一切行动听指挥”就是坚决服从、有效执行。有效执行，必须紧紧把握执行标准、执行意识和执行效果三个重点环节，贯彻“忠诚、服从、尽责、高效”的“八字理念”。 　　一是定制度。企业文化在基层落地生根，重点在于形成一套职工认可、自觉遵守的制度，并在执行中感受到文化的魅力。在制度制订上，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。从“该谁干”、“干什么”、“怎么干”、“干到什么标准”、“由谁负责检查”五个方面入手，制定“十化目标”，推进“五个落实”，为职工提供一个目标清晰、任务明确、方法清楚、责任落实、可操作性强的指导手册，保证活动的统一性。二是讲遵守。在全体干部职工中强调“只有规定动作，没有自选动作”，以制度约束促进行为固化，使“服从”成为习惯、“执行”成为自觉，保证职工遵章守纪、不越规矩。三是讲行动。服从命令必