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顾雏军没有终结谢幕 　　9月6日顾雏军重获自由回到了北京。失去了七年一个月零九天的自由后，顾雏军换了副简洁的眼镜，昔日不羁的眼神也黯淡了很多，但怒气、怨气和岁月一起，已经把他的双鬓染白。与那些在改革大潮中风起云涌，而又落入牢狱的企业家隐退之路不同，性格决定了他的选择—— 　　●【顾雏军简介】 　　顾雏军1959年出生，格林柯尔系的创始人，曾任格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂（中国）有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。曾在学术上发表的“顾氏循环理论”，被其导师公开指出是骗人的。 　　2005年9月正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑10年。2012年9月6日出狱。 　　2012年9月13日，顾雏军出狱后第6天，在北京市北四环安徽大厦1605室，记者第一时间专访了这个饱受争议的“前民营企业家”；如今，他一无所有。 　　2005年7月28日顾雏军被刑拘，2012年9月6日出狱。 　　整整7年，原本以为这样的经历会残酷地改变一个人，但他还是有棱有角。“出来后凡是不主动联系我的人，我一律都不会主动找他们。不想做一个很无趣的人。现在我还是靠本事吃饭，至少我能做一个扬眉吐气的物理学教授”。 　　这个从顾氏制冷剂的发明者到资本市场的新贵，到入主科龙，收购美菱，收购亚星，他建立了庞大的格林柯尔系，然后，一夜间崩塌，锒铛入狱。7年后，顾雏军高调回归，在鲜花与口水中一路走来，饱受争议，有人管这样的人叫枭雄。但他说，外界对我有误读。 　　误读顾雏军？ 　　顾雏军，格林柯尔系实际控制人。格林柯尔系最庞大时，控制了科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承4家上市公司。2003年，顾雏军当选为当年“CCTV经济年度人物”。2005年1月，顾雏军登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首，同年9月正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪，被判有期徒刑10年。2012年9月6日，顾雏军减刑出狱。 　　后有人对他戏剧性的经历概括为，“以虚起家，接龙成局??与人结怨，残花落去”。 　　出身在扬州普通家庭的顾雏军，于1981年考入天津大学，并成功获得热物理工程硕士。后来，依靠在天津大学热能研究所发表的“顾氏热力循环理论”新技术闻名于业界。而至今这个理论仍在行业主流备受争论。 　　在鲜花与唾液中锤炼的顾雏军对此毫不介意，只是回忆起来不禁唏嘘。“我收购的企业大多债台高筑、濒临倒闭边缘，但是我能看懂病情。科龙当初没人要，在我手里不但恢复了元气，而且成为顺德家电的龙头老大。我不明白大家有什么好质疑的？” 　　从2001年开始，顾雏军用了3年的时间，迅速收购了科龙、小鸭、美菱等冰箱生产线，掌握了中国冰箱制造业25%的产能，构筑了一个家电产业帝国，一度让世界家电巨头们感到不安的格林柯尔系。 　　2003年是顾雏军最风光的一年，央视的颁奖词中称他，“既是制冷专家，又是投资赢家，还是治疗国有企业体制弊端顽固的手术专家”。 　　那时他有开阔的视野和远大的梦想。他说，“中国企业家应该和整个世界抗争，不要在自己的圈子里窝里斗，那样不会有相煎太急的感觉吗？我们要和国外一流企业竞争，争出个结论来。这辈子才值得。”他说“等我老了，走到大街上，希望听到有人喊：看，那个老头就是冰箱大王。” 　　但有时太满则会溢。在冰箱大王理想还没有实现的情况下，顾雏军一脚踏进汽车业。2003年，顾雏军旗下的格林柯尔系正式收购了亚星客车。随后“一发不可收拾”，4个月后，又迅速收购了襄阳轴承。不管他怎么解释，后来有媒体将其称之为“膨胀的后果”，最终导致游戏玩不下去。 　　2005年，顾雏军在狱中含泪签字，将心爱的科龙转让给海信。而科龙因在旺季中连续几个月的调查而资金链断裂。 　　不过，在和君创业执行董事长、曾经的科龙公司顾问李肃看来，“顾雏军的思维水平，是我见到的老板中少有的高智商”，“他本是金融大家与产业大家的结合”。 　　如今，一无所有、高调归来的顾雏军不厌其烦地接待一拨又一拨的记者，强调“我是一个靠本事吃饭的人，一个曾经为社会创造贡献的人”。 　　郎顾之争 　　应该说，“郎顾之争”将其所有的问题都暴露出来。 　　2004年8月9日， 郎咸平以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲，揭露顾雏军以7种手法，即安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋，成功将巨额国家资产纳入囊中。 　　郎咸平说，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴4家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。在郎咸平看来，顾雏军后来把科龙电器当作格林柯尔系的“提款机”，并通过假账来维持科龙电器的利润增长。 　　其