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企业组织结构向项目导向型转变原因初探 　　摘要： 文章探讨企业的组织结构向项目导向型转变的原因。在知识经济和项目组合管理的大背景下，其原因有三：一是产品或服务的异质性；二是企业更加注重战略，符合项目组合管理的关注重点；三是企业具备了知识提取、复用和整合的能力。 　　Abstract： The paper discusses the reason of enterprise organizational structures transformation to project-oriented. Under the background of knowledge economy and project portfolio management， there are three reasons： first， heterogeneity of product or service； second， enterprises strategy is paid more attention to； third， the enterprise obtained the ability of knowledge extracting， reusing and integrating. 　　关键词： 项目导向型企业；组织结构；项目组合管理；知识经济；原因 　　Key words： POC；organizational structure；project portfolio management；knowledge economy；reason 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0138-03 　　1 研究现状 　　1991年，奥地利学者Gareis最早提出了项目导向型企业（POC）的概念。Gareis课题研究团队把POC的特征归纳如下：组织的战略为“按项目进行管理”；使用临时性组织来实现复杂的业务流程；以项目组合的形式来管理不同类型的项目；拥有特殊的永久性组织单元（项目管理办公室和项目组合团体）；运用新的管理范式；认识到自己是项目导向的；具有明确的项目管理文化。国内的学者对项目导向型企业进行的研究有：卢向南、朱祥松对项目导向型企业进行了界定并对其组织设计中的关键因素进行了分析和总结；南开大学项目管理中心的戚安邦从知识管理、创新机制的角度，提出了项目导向型企业的自主创新体制及其集成的模型和方法。 　　建筑工程、IT是项目管理被普遍的应用的行业，企业的主要运营模式也大多是项目导向型的。项目管理方法由于其在实践中的有效性，以及多项目的组合管理的战略性，越来越多的企业采用项目管理的方法管理企业。金融服务、国防军工，甚至政府部门等都引入了项目管理。企业组织机制向项目导向型发展成为组织结构的发展趋势。而对于它的形成原因研究很少涉及，本文将对现代企业的业务变??进行分析，在此基础上，本文将归纳总结出企业组织结构向项目导向型转变的原因。 　　2 项目导向型组织结构的形成原因 　　是什么原因导致企业的组织结构向项目导向型转变呢？从Gareis和国内各位学者的研究结论来看，原因当然是多方面的。既有内因，又有外因。企业间竞争加大，提高自身的核心竞争力是内因；客户需求变化，企业提供更具有个性的产品和服务以及社会进入知识经济时代是导致变化的外因。笔者归纳总结各方面的原因，大致分为三点：一是产品或服务的异质性；二是企业更加注重战略，符合项目组合管理的关注重点；三是企业具备了知识提取、复用和整合的能力。 　　2.1 产品或服务的异质性 提供的产品或服务有限，并且同质化严重，这样的企业越来越难以生存下去。客户的需求往往是多方面的、不确定的，企业应根据客户的需求去提供产品和服务。客户会选择能最大限度满足其需求的产品或服务，要求企业提供创新的产品，更宽泛的业务范围，多样化业务形式。在快速变化的商业环境下，变化成了唯一不变的主题。每件产品或服务的质量和内容已经发生变化，产品或服务越来越具异质性。 　　项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。项目是一件事情、一项独一无二的任务。一般来说，项目的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。 　　通过项目的定义和性质我们发现，现在的产品或服务有相似的特点：产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。产品或服务在大多数情况下具有了异质性，每件产品或服务都是独一无二的。从这个意义上来说，产品和服务的生产也变成了一个项目。 　　企业要想获得较好的经济附加价值，必须将自己的主要资源投放在那些非重复性的工作方面、放在那些从事创造性而不是规程性的制造和经营方面。为了既能适应客户的独特