关于大众网转型突破若干问题思索.docVIP

关于大众网转型突破若干问题思索 　　2012年召开的大众报业集团第三次党代会报告中明确提出，要着眼长远，扶持大众网加快向地市延伸覆盖，发展移动和户外媒体，控制更多的区域资源，吸引更多的网民，形成新的舆论引导强势。力争用5年左右的时间，把新兴媒体板块培育成年收入过10亿元，利润过亿元的支柱板块。 　　经过近年来的快速发展，大众网综合实力已经跻身全国省级重点新闻网站的前3位。在产业方面，2012年网站总体收入规模达到8500万元以上，成为名副其实的山东新闻第一网。大众网最近三年连续获得中国新闻奖一等奖，采编实力日益强大，这在三年前都是无法想象的。但是经过三年多的快速发展，网站面临一些重大的选择问题，需要审慎对待、正确抉择，而抉择的关键出发点就是壮大网站的品牌影响力和产业实力。基于此，需要从以下三个方面（当然不仅限于这三个方面）来寻求答案。 　　约束力：关于组织管理与制度规范 　　2009年，大众网被国务院新闻办公室（以下简称“国新办”）确定为全国10家转企改制试点单位。按照国新办的要求，2010年上半年大众网率先上报了转企改制的工作方案，10月底国新办批复，同意按照方案进行全面的转企改制操作。 　　转企改制的根本目的是促进大众网的快速发展，而要实现这一初衷，需要借助于转企改制建立起有利于促进公司快速成长的体制机制以及制度要求，以强化组织的管控、调整以及柔性协调的能力。 　　具体地说，在体制方面，就是建立起按市场法则运行的全新的现代企业制度，构建大众网的市场主体地位。2008年12月31日，以大众网为核心资产而组建的山东大众传媒股份有限公司正式挂牌，按公司法的规定，公司成立了股东大会、董事会以及监事会。现在作为大众报业集团的二级公司、企业法人，大众网（大众传媒）的人员、机构、业务、财务、资产等五个方面在大众报业集团体制框架内独立运作。2010年，配合转企改制，遵从国新办2009年13号文，公司又成立了党支部、工会等机构，建立完善了编辑决策委员会，创新采编、技术、经营三大业务板块的组织架构，保证大众网在转企改制的过程中始终能够高效顺畅地运转。 　　在机制方面，通过改制完善公司的人事、分配及干部任用机制，简单地说就是人员能进能出、收入能高能低、干部能上能下。目前大众网已彻底取消了职务、职称的差别，一切以职业化的岗位标准定薪酬、以业绩论英雄。一系列措施的目的就是充分激发公司的活力，使职工的利益与企业的利益高度统一，让职工充分分享企业发展的成果、承担企业发展的责任和义务，全身心地投入到事业发展中来。 　　2010年是大众网的“规范管理年”，网站从内部制度的制定着手，规范企业行为，从年初开始，陆续出台了合同管理办法、业绩考核及激励办法、报销制度、设备采购及管理等系列管理办法。随着地方站的逐步拓展，又相继出台了地方站管理办法、地方站合同管理办法、地方站考核办法等三个文件。根据新闻宣传、舆情引导出现的一些新情况，建立起论坛帖文处置的若干规定、手机报内部发稿审批制度、论坛删帖管理流程，编辑制订了频道建设部编辑手册，推出了较为完善的大众网采编部门考评激励量化考核办法。 　　这些办法的出台，就是想给公司发展做一个好的规范，一方面可以使从业人员规避从业风险，另一方面可以使企业长久稳定健康地发展。对接市场的现代企业体制机制的建立以及各种制度的完善，充分激发了公司管理层以及广大员工的积极性，使公司能够按市场运行规则适时决策、正确决策、快速推进。 　　目前，大众网已经搭建起“两网一报三刊一社一屏一平台”（即大众网、掌上大众网、齐鲁晚报手机版、齐鲁手机杂志、《手机语文》、《大众舆情参考》、大众音像出版社、城市联播大屏联播网、“在山东”电子商务平台）的发展格局，以及涵盖博客、论坛等的立体化链式传播渠道，下辖9个直属记者站，1个全资子公司、1个参股公司，7个分公司。管理半径不断扩大，管理的复杂性与难度也相应加大，所以要进一步在组织建设、体制机制、制度安排等方面作进一步的探索，寻求更加符合大众网实际的运行管理模式，推进大众网更加高效地运转。 　　凝聚力：关于文化建设与思想引领 　　大众网正面临事业发展的重要关口，转企改制的体制创新、考评激励的机制保障、队伍建设的引领提升都需要以“革故鼎新，勇执牛耳”的高标准，大力营造“激情工作，快乐生活”的事业观、生活观；都需要不断构建“新锐媒体，和谐家园”的团队文化理念。 　　优秀的员工以及员工强烈的归属意识，是一个企业兴衰的关键，而员工归属感的形成是基于企业事业的发展、文化的认同以及员工自身价值的实现。 　　大众网明确以人为本的工作理念，通过制度的建立、奖惩措施的落实以及福利待遇提升等多方面的措施，千方百计让员工共享大众网事业发展的成果。随着集团支持力度的逐步加大，大众网职工干事创业的心气普遍提升，归