湖南广播“和合之道”.docVIP

湖南广播“和合之道” 　　无湘不成军。自本世纪初，以湖南卫视为代表的电视湘军声名鹊起，成为中国媒体的一股新锐力量。在此期间，湖南广播也从未停止过对品牌打造的探索。上世纪90年代中期，湖南人民广播电台经济广播红极一时，创造了改革开放以来湖南广播的第一个高峰。而后，湖南交通频道强势崛起，创建伊始便按照经营频道的理念全方位塑造品牌。 　　经过十几年的发展，如今湖南交通频道已成为全国交通广播阵营里的品牌频道，在中部内陆省份更是一枝独秀，曾被中国投资学术委员会两次评为“最具投资价值媒体”，赛立信媒介研究机构亦将之视为“湖南广播现象”。从2009年开始，湖南交通广播继续探索着一条以传统广播为基因，整合内部资源、融合新媒体的“和合之道”。 　　 　　 广播中心制 　　“和合之道”是基于对媒体传播规律和环境变化的再认识。尽管汽车社会带来交通广播的繁荣，但是广播业整体而言还处于相对弱势的地位。一方面，以网络为代表的新媒体迅速崛起，重新改写了媒体传播势力的新版图，可以说，一家独大的传播格局将一去不复返，广播绝不可能恢复“大喇叭”时代的繁荣；另一方面，受众生活节奏的加快、传播渠道的增多、信息的碎片化传播，客观上要求媒介终端载体的丰富多样。因此，主动地融合新媒体不仅是建设阵地，也是延伸平台。但同时也要看到，新媒体不可能取代广播，它们只是新技术条件下传播渠道的拓展。 　　湖南电台充分而准确地理解新媒体的战略意义，坚持“传统广播为体，新媒体为用”的原则，主动融合新媒体，将“中央厨房”的内容生产理念，通过多种渠道传播，构建可听、可视、可互动的多终端全媒体平台，力求覆盖各种人群的各种状态。目前，湖南电台已与湖南移动通信合作开办手机电视；芒果广播网可实现与听众的网上互动；湖南电台的多套节目可以在移动电视上视频播出；下一步还将积极研发自定义网络电台。 　　为了适应融合式的内容生产方式，湖南广播电视的第三轮改革明确了“广播中心制运作”的总体思路，这为广播电台的发展提供了一定的自主空间。按照改革要求，湖南人民广播电台7个广播??率、移动电视和手机电视等新媒体整体以广播传媒中心机制运作，为内部打通资源提供了制度保障。“和合之道”的核心内容便是以交通频道为龙头，以事业部为组织机制，以骨干节目和品牌活动为基点，充分整合频道资源，联合社会资源，链接新媒体资源，建立网络平台，拓展传播空间，拓展整体品牌。 　　其中，事业部的建立极大限度地解放了生产力，激活了品牌价值。湖南广播传媒中心根据不同的目标听众和目标市场，整合交通频道、汽车音乐电台和移动电视组建移动传播事业部；整合新闻频率和长株潭新闻资讯频率组建新闻传播事业部；整合魅力901经济广播、青春975文艺广播、红色旅游故事频率和市州联盟台组建校园文化和特色传播事业部。三大事业部内部实现频率资源、人力资源和社会资源的共享融通，以期发挥资源运作效能的最大化，尤其是交通频道和汽车音乐电台的整合，短时间内收效显著。汽车音乐电台在交通频道品牌的带动下，迅速成长为湖南广播市场的新生品牌，收听市场从第6位上升至第2位，广告经营实现翻番，一举改变了湖南广播竞争的格局。 　　 　　 融合发力 　　自2009年开始，湖南电台7大频率打通运作《路况信息》、《全省新闻联播》、《帮帮您热线》和《我的3D家园》四大栏目，分层力推“祥和中国节”、“爱心中国”和“红遍中国”三大系列活动，通过重点栏目和品牌活动的联通互动，实现了品牌传播的最大化。这一史无前例的创新，使得湖南广播的传播力、影响力和营销力大大增强，整体品牌实力放量增长。与此同时，传播平台的扩大带动了营销的增长，《路况信息》等优质资源溢价能力更强，千万级别的客户不断增多。近两年来，湖南电台营销每年以50%以上的速度增长。 　　当然，这与改革之后，创新创优作品不断，宣传、服务功能增强密不可分。如“祥和中国节”和“爱心送考”等系列活动。其中，湖湘儿女专机进京缅怀毛主席、祭奠人民英雄，被中宣部《新闻阅评》评价为意义重大、影响深远的活动典范。湖南电台主办的全国百城百台爱心送考逐步升级，成为全国广播公益事业，可谓声势浩大，影响空前。再如，今年2月湖南通道两个侗寨突发大火，烧毁数百户民居。湖南广播以交通频道为主力平台，率先开通特别节目，号召听众施以援手。其他频道迅速呼应，《帮帮您热线》开通爱心特别节目，短短两天收到善款200多万元，爱心善举轰动三湘。 　　应急是广播媒体的优势所在。湖南人民广播电台联合社会资源和政府资源，构筑应急传播网络，尤其是在应急服务功能上更是发挥了主流媒体不可替代的作用。近年来，湖南电台以交通频率为基础平台，联合气象、民航、高速公路、交警、政府应急办、城管等部门，建立了立体交通应急服务体系，在全国率先实现空港直播室、交警直播室、高速公路直播室、全媒体户外直播室和