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对桥梁施工项目管理措施探讨 　　【摘 要】 本文阐述了项目管理的含义，分析了项目管理的发展趋势，指出桥梁施工管理的意义所在。本文认为，应建立完善的施工质量保障体系，建立项目任务的动态平衡系统和工期控制系统，建立适应项目施工特点的运行机制，以根据桥梁项目工程管理的实际情况进行逐步落实，全面落实风险管理和财务管理，做好健康安全与环保的管理工作。 　　【关键词】 桥梁施工；项目管理；措施 　　前言 　　随着我国经济水平的飞速增长，我国的建筑事业也得到了很大程度的提高。其中，道路桥梁工程就包括在国家的建设项目当中，并且已经取得了很好的成就。但其中出现了不少事故和质量问题，这就需要做好桥梁道路施工项目的管理工作，切实保证施工安全和工程质量，增大工程的社会效益和经济效益。 　　1 项目管理 　　1.1 项目管理的定义 　　“无规矩不成方圆”，管理是一个大的概念，没有界限，所有的事物都需要管理。而管理能使事物从无序走向有序。随着人类的发展，管理业跟随着进步，逐步形成一个统一的学科体系。 　　对于项目管理，就是对整个工程执行和考评的管理，包括起始阶段、执行阶段和结束阶段。对整个项目的准备和各种计划的制定一般都在起始阶段；执行阶段是对对各种计划的实施进行监督和指导，最终完成整个项目；结束阶段就是对完成的项目进行总结评价和善后。 　　1.2 项目管理的发展趋势 　　就目前看来，项目管理的发展正趋于全球化、多元化、专业化和综合化。 　　项目管理的全球化主要表现在国际间的项目合作日益增加、国际间信息资源共享性逐渐增强等方面。项目管理的全球化是知识经济时代的必然结果，它提供给了我们很好地学习机遇和挑战，但也对我们提出了更高水平的要求。 　　目前，项目管理已经形成不同的类型和不同的规模，深入到各行各业当中去了，这也是由于人类的大部分活动都是按照项目来进行的。各行各业的差异性就促使了项目管理走向了多元化。 　　随着项目知识管理体系的发展，出现了各种项目管理机构和项目软件研发机构，为项目管理的专业化提供了极大的便利条件。项目???理的专业化主要表现在两个方面，一是将本领域的专业知识理论应用到项目管理中去，一是将项目管理的方法实际结合到本行业中进行指导。 　　由于应用项目管理的行业日益增加，影响项目管理的因素也越来越多，比如项目过程中的思维、情感、文化性差异、国际化差异、领导艺术等。这就将项目管理从思想转化成了现实，成为具体的社会科学。 　　2 桥梁施工管理的意义及管理措施 　　2.1 桥梁施工管理的意义 　　近几年来，我国建设了很多的大跨径的预应力混凝土桥梁。要保证桥梁工程质量，就必须对整个桥梁施工过程进行严格控制。不同形式的桥梁要按照各自预定的方案进行施工，使用检测手段得到各阶段的实际应力和变形，全程跟踪工程进度和发展，及时发现并纠正出现的偏差。尽最大可能消除桥梁工程的安全隐患，保证工程质量。桥梁工程一般都是很大的项目，其质量影响着人们的生命安全和财产安全，所以，在项目实施过程中进行项目管理是十分有必要的。 　　2.2 管理措施 　　2.2.1 建立完善的施工质量保障体系 　　要建立完善的施工质量保障体系，就要建立严格的工程直来那个内部监理制度。内部监理工程师要对不按照设计图纸施工的现象、不符合正常施工程序的和擅自更改使用材料的现象、未进行工序交接的工程的现象等予以否定，并且对于弄虚作假的人员予以举报，积极向上级汇报工程质量情况。还要充分利用工地试验室，因为工地试验室是保证工程质量的很重要的环节。要通过规范的实验建立实验报告，实验人员在施工过程中，到现场进行实时指导。此外，还要制定企业工法，其中要规定原材料、半成品、相关技术指标、施工手段等标准。并且要求施工单位的工作人员认真学习和遵守这些工法，并切实应用到施工中去。 　　2.2.2 建立完善的项目任务的动态平衡系统和工期控制系统 　　事先做好项目的各个分项目的生产需要和要求的预测，通过有效管理合理利用各项目的人力和物力，保持资源分配的动态平衡和紧密衔接达到资源的高效合理利用，同时也能对工期的保证起到一定的作用。工程进入筹备阶段，领导到施工人员都要树立强烈的工期意识。绘制工程工期总体网络图，通过网络分析将项目细化，通过科学计算和周密计划找出重点，逐一进行安排，从而保证整个工程能够按期完成。 　　2.2.3 建立适应项目施工特点的运行机制 　　首先，要加强对工程队和承包作业队的管理。将项目的工期、质量、效益等责任及项目的经营权、财权等交给工程队，使双方关系转为甲乙方的经济合同关系，再将任务分解到承包作业队，这就使得项目产生了很大的分散。因此，工程队要结合实际的承担项目合理组建承包队，并且严格执行项目要求，一切以项目整体为中心，把项目动态管理深化到各个细化的小项