蔡伟素 将星闪耀背后.docVIP

蔡伟素 将星闪耀背后 　　2011年，已任成都军区空军副参谋长的蔡伟素被授予少将军衔。 　　消息传来，对于熟悉他的朋友来说，一点都不惊讶：30多年军旅人生，他早该是将军了，他就是个当将军的材料！而在不太熟悉他的人看来，蔡伟素实在是个谜。翻开他的干部履历，这个从大别山区走来的普通农家子弟，1981年入伍，1988年才正式提干，且绝大多数时间在部队干着企业管理、后勤工作。不过20年间成长为军职首长，将星闪耀的背后，铺展的是一条永不停歇的拼搏奋斗之路。 　　从传奇中走来 　　17岁就走进军营的蔡伟素，先在新兵连摸爬滚打，后到农场里烧窑，上级曾先后“任命”他当砖瓦厂厂长、被装厂厂长，可他仍然“兵”味十足，“绿”是他不变的最鲜艳的生命底色！ 　　正是他这种特殊的“兵”的历练，铸就了他事事迎难而上艰苦创业的大智大勇，熔炼成他干一行爱一行、干一行就要干出大名堂来的品格和精神！ 　　至1988年他被“破格”正式提干之际，他所干出的“活”早已不胜枚数，已很难用所谓级别、职务来“对应”。因为，他在受命领导创业的成空后勤部被装厂，实实在在干出了“大名堂”——从一个只有24名家属、11台缝纫机起家的部队家属小“作坊”，发展成为拥有数千名员工的大企业，并在不久后又快速成长为多元化产业结构并存的大型企业集团——雷剑集团。其非凡的业绩和雄壮的阵容当年名噪一时，曾引起军内外广泛关注。中央军委领导和三总部领导视察之后，把企业的出色成果概括为五个第一，即：企业白手起家，军队和国家没有投资一分钱，艰苦创业全军同行业第一；企业经济效益每年以30%的速度递增，发展速度全军同行业第一；企业1996年创利润比1986年翻了11番，全员劳动生产率比1986年同期提高了十几倍，经济效益全军同行业第一；产品远销东欧、东南亚、美洲等国家和地区，羊毛里四季飞行服入选权威性的《世界名牌产品》丛书，名扬四海，产品质量全军同行业第一…… 　　由一个普遍士兵成长为国内外赫赫有名的军旅企业家，在商海中踏浪高歌的蔡伟素，写下了军旅人生的一段非凡传奇。 　　1998年8月，党中央、中央军委做出了军队不再从事经商活动的重大决策。已是成都军区空军后勤部军需处副处长的蔡伟素闻令而动，立即决定剥离在全国各地的12个办事处、600多个销售网点。他带着小分队雷厉风行地出发了。从东北到西北，从华东到华南，每到一个地方，蔡伟素都宣传党中央、中央军委决策的重要意义，求得理解和支持，妥善办理终结手续。就这样，蔡伟素马不停蹄跑了三个多月，收缩了“战场”，把2000多万资产收了回来，而交给国家和地方则是好几个亿。 　　曾经在商海叱咤风云的“蔡司令”（业界朋友对他的称呼）归建了。而司令称谓却从雅号变成了实职——他先后任空军拉萨指挥所副司令员、空军昆明基地副司令员。2005年，蔡伟素被任命为成都军区空军后勤部副部长，肩扛大校军衔。 　　几年中，在他分管的职务领域，一系列可圈可点的实绩与成效卓然展现，令人刮目相看—— 　　狠抓军需保障力量建设，完善保障预案，组织开展全区部队军需保障能力调查分析，建立应急作战军需保障数据库，为应急作战部队、战略预备队、应急作战保障分队申请补充了野战给养器材、野战食品等部分军需保障装（设）备、物资器材，抓紧了空军机场军需保障队伍建设和训练演练，促进战时军需保障能力提高； 　　促进了部队生产生活条件改善，使全区基层连队农副业生产收入补助伙食人均达到了0.70元； 　　认真抓好全区部队官兵战伤救护普训和野战防疫应急分队野战防疫、野战救护演练，使部队熟悉了战时卫勤保障程序和方法，提升了战时卫勤保障能力； 　　大力加强航卫保障工作，狠抓了航卫保障制度落实，确保了飞行安全；注重抓好卫生防病和医疗保健工作，组织力量指导航空兵、地导、雷达部队建立了心理咨询室，培训了心理咨询骨干，为促进部队战备训练任务的完成提供了强有力的支撑…… 　　成空部队所属的雷达站、仓库、留守场站及各类“善后办”等小远散单位，广阔分布在云、贵、川、藏、渝、陕、甘等7个省（市）、自治区。它们远离部队体系医院，医疗后送距离平均240公里，最远达600公里。隆冬时节，蔡伟素踏着过膝的积雪，来到某高山雷达站，听到了这样一个故事：一名战士患病，雷达站站长连夜将其送往百十公里以外的体系医院，而这个雷达站，距离驻地县医院的路程仅有两公里。为何舍近求远？站长有他的苦衷：上半年，一名士官阑尾炎急性发作，紧急送往县医院动手术，出院结账时支付了3000多元的医药费，而雷达站卫生经费一年顶多4000元。一名战士生病竟花掉了全站官兵近一年的卫生经费。 　　这件事让蔡伟素时时揪心不已。一个军队后勤主官必须把“兵”时刻装在心中，何况自己就是从兵出身，从底层一步步走来的。蔡伟素毫不犹豫地告知属下：解决基层官兵看病难问题必须作为一项“兵心工程”来抓。为此，蔡伟素和相