南京地铁钢支架设现场管理制度.docVIP

钢支撑施工现场管理制度 为了确保南京地铁三号线TA17标钢支撑施工的顺利进行，按期保质保量的完成钢支撑施工任务，我项目部特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 现场考勤由现场技术员孟登业、徐涛负责，考勤人员包括项目部管理人员、分包单位管理人员、分包单位每天出勤人数。 1、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班，有事要请假，不得擅离职守。工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、病假、事假要向项目经理申请，填写请假条。病假需出示病假证明书。获准假后方可休息。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 现场例会由现场副经理陈家森负责牵头组织。 1、坚持每天举行一次碰头会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。 2、每日例会由相关项目副经理召集，所有工作人员参加，工程资料员记录归档，项目副经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态。 5、每周例会由项目经理或常务副经理召集，所有工作人员参加，工程资料员记录归档，并根据具体问题，扩大参加人员范围。 三、质量控制技术管理制度 质量控制技术管理由总工吴涛、质检员肖欢负责。 1、项目施工员必须做到“五不施工”——严格技术管理，明确岗位职责，其要点为： ① 图纸未经自审、会审不施工； ② 分项工程未进行技术交底不施工； ③ 测量定位放线未经复核无误不施工； ④ 材料无合格证或试验不合格不施工； ⑤ 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。 2、“三不交接”——严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接，严格把关。其内容为： ① 无自检记录不交接； ② 施工记录不全不交接； ③ 未经专业人员验收合格不交接。 3、项目施工员严格审查施工操作班组的技术素质，进场的操作班必须通过项目部审核，同时操作班组长与项目经理部签定产品质量合同，明确产品优良价，实行优质优价。 4、项目施工员对施工操作过程进行监督和检查，对班组所完成的每一个分项工程给予评定、签署质量审核意见，班组的施工任务未经施工员核定的不得结算，同时，施工员要按标准严格把关，如工地施工员评定等级与上级质量部门核定的等级不同以上级部门核定为准，误差较大要追究施工员的责任。 5、加强技术咨询，施工期间， 定期主动邀请市质监站，技术科等有关部门专家来工地指导、检查产品质量及咨询技术方案。 6、按有关规程、规范、标准，进行工程施工质量的自检工作，并接受监理工程师的检查、监督及管理。 四、施工现场档案管理制度 现场档案由资料员刘攀负责收集整理。 　1、资料员应按业主下发的有关档案管理文件要求，做好内业资料归档工作。 　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 　3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 　4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 　5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 6、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 五、施工现场材料仓库管理制度 施工现场材料由物资部马跃峰、库管员郑庆祥、分包单位苏晓辉负责。 1、原材料组织主要为自行采购材料，在施工使用前15日内向发包人提供样品并报监理工程师审核备案。提供样品时必须提供产品合格证书和计量检定证书，不合格的退货，这部分材料我项目部将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主方及有关部门审批后采购进场。 　2、材料入库必须经材料员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 　3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 　4、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 　5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 　6、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 　7、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 　8、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严