吉东托斯卡纳小区工项目管理制度汇编.doc

吉东·托斯卡纳小区工程 项目管理制度汇编 中建X建筑有限责任公司 目 录 项目部工程管理目标 项目部员工守则 施工现场十不准 施工现场质量管理制度 施工技术交底管理制度 施工现场挂牌制度 隐蔽工程验收制度 技术复核制度 工程“三检”及工序交接验收制度 现场材料管理制度 工程计量管理制度 现场搅拌机（站）管理制度 工程成品保护制度 工程质量验收制度 夜间值班制度 安全生产教育制度 现场防火管理制度 防火领导小组及职责 现场治安综合管理条例 安全文明施工管理条例 三级动火作业审批制度 食堂管理制度 项目部工程管理目标 质量管理目标----市级优质工程、确保“江城杯”优质奖、争创省级“长白山杯”优质奖 安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标----中建公司CI文明示范工地 项目部员工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志保华，争创一流 3、遵纪守法 遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、热爱集体，为项目部争荣创誉 6、爱岗敬业，要有良好的职工道德修养 7、积极上进，不断提高自身专业水平 8、穿戴整齐，礼貌待人，正确使用公司、项目部文明用语 9、外出请假，不迟到，不早退 10、助人为乐，积极参与社会上的公益活动 施工现场十不准 一、不戴好安全帽，不准进入施工现场； 二、不系安全带，不准悬空高处作业； 三、未持证人员，不准上岗； 四、高处作业人准打闹，不准从高处向下抛掷杂物； 五、吊钩下不准站人； 六、施工区域禁止闲人进入； 七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场； 八、施工现场禁止赌博； 九、不准酒后作业； 十、不准带小孩子进入施工现场； 施工现场质量管理制度● 施工现场的质量由项目经理全权负责，员、施工员具体负责。● 进场原材料必须经员复试合格后方可投入使用，急需放行时需追加试验合格证明；不得放行的物资一律不得预期使用，半成品需经施工员验收后方可投入使用。● 每道工序结束后，班组自检合格后，由员检验合格并，合格后方可进入下道工序的施工。● 每道工序施工前应由技术负责人向各班组交底，操作时由施工员监督按交底内容。● 对于特殊工序，总工制定质量保证措施，并在具体操作时加强监督。● 总包现场管理人员对分包单位定期进行考核，并将考核结果上报部。施工技术交底管理制度● 技术交底的内容1）技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。2）技术交底必须安排在施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。● 技术交底的实施与要求部各必须督导技术负责人、质检员、安全员等进行技术交底。技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际有机地联系起来。 工程计量管理制度 1、为加强施工现场计量监督管理，保证计量准确性，确保生产的正常进行，特制定本制度。 2、各分包项目部根据公司管理手册要求，建立健全计量机构，配备项目专（兼）职计量员，由计量员负责本项目的计量管理工作。 3、各分包项目部计量员要做好如下工作： 3.1贯彻执行国家计量法令以及公司计量管理规定，编制本项目的计量管理台帐； 3.2根据需要提出项目部购置计量标准器具计划； 3.3组织开展计量测试，提供计量保证，负责本项目部计量数据的收集及监督； 3.4积极参加公司组织计量人员的培训考核。 4、各分包项目部必须建立、完善以下计量台帐 4.1测量设备管理台帐 4.2测量设备周期检定台帐 4.3测量设备配置申请台帐 4.4测量设备封存申请台帐 4.5测量设备报废申请台帐 5、计量员要经过专门培训，具备相应的专业知识并持证上岗。 6、计量设备的配置及标识管理 6.1各分包项目部应根据公司有关管理制度和项目实际情况，选择和配备适当的计量设备。 6.2凡分包项目部所需测量设备统一由计量员负责申请采购，由项目经理审批。 6.3各分包项目部计量员负责对测量设备送检，合格后做好登记和标识等手续。凡未经检定或检定不合格的计量器具，计量人员有权制止使用。 7、计量器具的周期检定 7.1超过计量检定周期的器具由应分包项目部计量员及时负责送检。 7.2检定合格的设备，由计量员填写合格证标签并张贴在设备上。 7.3检定不合格的设备，设备调整后应复检，仍不合格者应做报废处理。 8、计量器具的抽检 8.1为保证量具的准确度，使其能够更好地为生产服务，计量人员在检