房产工程管理制度.docVIP

******房地产开发有限公司 工 程 部 管 理 制 度 二零一三年五月 目 录 工程部项目管理人员架构 工程项目管理规程 第一次工地会议议程 监理授权书 工程技术资料及施工图表签报程序规定 第六章 工程施工现场签证管理办法 第七章 施工用电管理规定 第八章 施工用水管理规定 第九章 违规处罚规定 第十章 监理工作管理规定 第十一章 工程质量管理规定 第十二章 施工现场安全文明管理规定 第十三章 工程质量问题（事故）处理规定 第十四章 工程完工清场和质保期内保修工作的规定 工程部项目管理人员架构 房产公司主管工程部 房产公司主管工程部 （副总经理） 总工程师 总工程师 工程部经理 工程部副经理 工程部副经理 玛纳斯小区项目经理新源瑞景华庭项目经理哈巴河旅游市场项目经理哈巴河春天花苑项目经理 玛纳斯小区项目经理 新源瑞景华庭项目经理 哈巴河旅游市场项目经理 哈巴河春天花苑项目经理 第二章 工程项目管理规程 总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构 职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三、主要工作程序和内容 1.工程开工前由房产公司主管工程部副总经理明确项目责任人。项目负责人接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交公司对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3.工程放线定位后及时组织监理单位，施工单位测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别由工程部经理上报预算部，由预算部审定后转交财务部 。 4.工程动工后公司项目负责人及时参加每周监理例会，传达公司对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、建设方三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同财务部、预算部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 5.加强日常巡视巡检，纠正施工、监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。 6.严格执行房产公司各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。 7.工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。 8.工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向销售部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。 9.在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向我公司工程部指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。 10.公司项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。⑤、施工单位的隐蔽，质保等重要资料。 11.房产公司项目责任人必须严格遵守国家法律法规和集团公司、子公司各项管理制度，服从公司领导安排。 第三章 第一次工地会议议程 会议主要内容（房产公司工程部项目责任人主持）： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议