某多层住楼施工组织设计.doc

一、施工方案 （一）工程概况 该工程为XX市富临家园多层住宅A栋（3#、4#）、B栋(1#、2#、)，建设地点位于XX市湘北花园小区。本工程由岳阳红日建筑设计有限公司设计，砖混结构，六层，建筑物A栋全长36.24米，宽13.35米，高22.1米，建筑面积6692.28平方米，B栋全长39.8米，宽11.3米，高20.9米，建筑面积5918.00平方米，均设有两个楼梯间，除架空层层高为2.5米外，其余均为3.0米。 结构形式：该工程为砖混结构，A栋（3#楼）为条形基础，A（4#楼）、B栋（1#、2#楼）基础土质较差，为回填土，设计采用桩基础，层层设有圈梁，楼面为预制板及部分现浇楼面，砼为C20砼，钢筋为Ⅰ、Ⅱ级，墙体为240眼墙，砌体强度等级为MU10，底层砂浆强度等级M10，二至五层砂浆为M7.5混合砂浆，以上层砂浆为M5.0。 建筑装饰：内墙面及顶棚为中级抹灰，904涂料，室内地面为水泥砂浆楼面，卫生间地面为白色防滑地砖，楼梯间楼面、楼梯踏步为雪花白大理石。厕所墙面为1800及阳台离地900高为白色卫生面砖，一~六层外墙为涂料面漆外，其余均为外墙面砖。楼梯扶手为不锈钢楼梯扶手，所有窗为灰白色铝合金欧白色玻璃，门除入户门和卫生间门分别为防盗门和塑钢门外其余为木门，采用清喷漆饰面。 本工程按六度抗震设防，三类工程，耐火等级为二级，防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。 （二）目标管理 1、指导思想 根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是：文明施工、科学管理、严格要求，配备一套思想素质好，技术水平高，施工经验丰富的项目班子，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，圆满地完成施工任务。 2、具体目标 根据建设单位的要求及公司的总体部署，我们承诺： （1）质量标准：岳阳市优质工程。 （2）工期目标：180天完成全部施工任务交付使用。 （3）安全目标：杜绝一切安全事故，确保整个工程安全达标。 （4）文明施工：争创市级文明工地。 （三）施工部署 近年来我公司在宿舍楼施工方面取得了较丰富的经验，先后承建过各种建筑工程数十栋，工程质量优良，并在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员。各种大型及高层施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司宿舍楼目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。 1、现场施工组织机构 以我公司的优秀项目经理，任本工程项目经理，该项目经理承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。在施工中，已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子，组成“XX市富临家园宿舍楼项目经理部”。项目部下设四个管理组：一个是技术质量安全组：包括技术资料、质量安全检查和施工测量等；二是现场施工组：包括木工、钢筋、泥工和水电安装组等，在项目经理组织领导下，分别管理好各个方面的工作；三是生产供应组：包括预算计划、材料、设备供应；四是综合组，负责财务劳资、后勤、保卫等（见项目组织机构图）。 2、管理体制 工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质、安工作的工程师对项目进行蹲点监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。 3、工程资金管理制度 工程款一律汇入公司帐户，确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。 4、优质服务，团结协作 竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的服务宗旨，施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程出现的问题与业主协调一致处理，工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》、《工程质量保修书》，做到定期回访和及时保修。 5、现场施工组织 （1）施工人员组织： 各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各班组，并配备充足的后勤服务、机修设备维护、特种作业人员。 （2）施工设备及周转材料的组织： 门式吊、搅拌机等设备和脚手架等周转材料均由公司设备租赁部门供应，其它小型机具及设备由项目部自行组织。 （3）工程材料组织： 工程水泥、钢材等主要材料均采用名牌产品，使用前先按规定见证取样送检，合格后方可使用。其余材料、设备、半成品由业主方、施工方、监理方共同看样