红星路南延线程 质量管理办法.docVIP

工程质量管理办法 编制单位：中国水电建设集团路桥工程有限公司 红星路南延线总承包部 日 期：二O一二年四月 红星路南延线工程 质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强红星路南延线工程总承包部（以下简称总承包部）的工程质量管理，强化全员质量意识，使质量管理制度化、规范化、程序化，确保工程项目达到优良，根据国家有关政策、法规和中国水利水电建设集团公司有关规定，结合工程质量等级及项目实际情况，特制定本办法。 第二条 总承包部倡导、鼓励推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步，不断提高工程质量管理水平，创建优质工程。质量工作遵循地方质监站、建设单位、监理单位三级管理，总承包部直接负责。 第三条 要求各参建单位建立质量管理体系，认真贯彻执行“周密策划，精心施工；满意服务，争创精品”的质量方针，保证质量管理体系有效运行，并持续改进。 第四条 总承包部、各施工标段必须以工程质量为中心，科学管理、精心组织，严格按规范、合同条款进行施工质量管理。坚持全面质量管理，确保工程质量。 第五条 总承包部、各施工标段必须建立健全完善质量控制体系，认真落实质量责任制，实行全过程、全方位的质量控制。 第六条 工程质量实行总承包部全面负责，各施工标段具体管理相结合的质量管理体制。总承包部、各施工标段负责人对本单位的质量工作负领导责任；各单位的总工程师，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术责任；专职质量工程师为直接责任人。工程在设计使用年限内实行质量终身负责制。 第二章 质量目标 第七条 建设项目总体质量目标 确保全部工程达到国家规定的质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上；业主满意率达90%；杜绝质量事故，消除质量隐患。 第八条 总承包部质量管理体系相关职能部门质量工作目标 总承包部单位的质安部、工程技术部、设备物资部、工地试验室为程序归口管理部门，在质量管理体系中相互协作，保证质量管理工作有序进行。 1、各程序归口管理部门负责所主管程序的有效实施，使所主管程序在总承包部各相关场所（部位）均能够持续有效运行，并认真履行协管程序涉及的工作内容。 2、各程序归口管理部门对所主管程序覆盖的场所（部位），做到每月定期检查一次和不定期检查相结合，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的80%，并提供有效记录。 3、各程序归口管理部门所主管程序，在总承包部内部审核和外部审核时，杜绝严重不符合项，出现的一般不符合项不得超过2项。 4、各程序归口管理部门负责对所主管程序出现的不符合项和有关问题，及时进行分析、制定措施、认真整改，并提供有效的分析、检查、整改等活动验证资料。 5、各程序归口管理部门负责开展质量管理体系过程监视和测量活动，及时对所主管的程序进行过程检查、评价、分析，并提出改进意见，每年不少于四次。 6、各程序归口管理部门负责按管理评审程序的要求，及时提供管理评审会议所需的有关书面资料。 7、各程序归口管理部门负责建立完善质量管理体系运行所涉及的工作台帐，并妥善保管受控记录。 第三章 质量管理体系 第九条 总承包部建立总经理领导下的工程质量负责制。与施工标段一起组成质量管理体系，形成齐抓共管的工程质量管理体系。 第十条总承包部、施工标段都必须建立完整的工程质量管理机制。按照纵向到底，横向到边的原则进行合理的人员配置，并明确职责，认真落实质量岗位责任制，使质量管理工作规范化、制度化，真正做到层层有人管，事事有人抓，处处有人把。 第十一条 总承包部、施工标段都必须合理配置检测、试验设备，完善检测系统，真正做到用科学数据指导生产。做到“先测后产，先检后转，不合格不产不转”。 第十二条 工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。 1、全方位控制： 从人的质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、检测手段、施工组织、管理体系、经济管理、安全生产、内外工作协调等的全面质量控制。 2、全过程控制： 一个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该分项完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。 3、全员控制： 凡参加项目建设的每一个人都要增强质量意识，时时事事按规范操作，规范质量行为，坚持质量标准，用优良的工作质量创造出优良的工程质量。 第十三条 实行工程质量稽查制度。查处、纠正违规行为，保证工程质量管理工作规范有序的正常实施。 第十四条 实行工程质量举报制度，公布举报电话，加大工程质量的监督力度。 第四章 工程质量的控制程序 第十五条 任何一项工程，从分项工程开始，就必须严格按下列程序进行施工质量控制（附图一：工程质量控制流程图） 图一：工程质量控制流程图 1、开工准备 各施工标段应按照合同条款的规定和