质量目标和保证措施及已完工和设备的保护措施.docVIP

质量目标和保证措施 1质量目标 1.1总体目标 坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和铁道部有关质量管理法规，以先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”。 1.2具体目标 ⑴杜绝设计、施工重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。 ⑵实现主体工程质量零缺陷。 ⑶单位工程一次验收合格率100%。 ⑷一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。 2质量管理体系 建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。 项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，架子队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质量副经理和专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。 质量保证体系见“图3-1质量保证体系框图”。 3质量保证措施 3.1组织保证措施 建立健全组织保证体系，强化各项质量管理工作。在施工中，决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，认真履行《建设工程质量管理条例》规定的职责。 3.1.1工区主任质量职责 ⑴贯彻实施质量措施和目标； ⑵组织分管系统质量管理体系文件的实施，负责分管系统质量管理，提高质量保证能力，对工区工程质量负领导责任； ⑶组织实施生产和服务过程的质量控制，掌握质量体系运行状况，负责重大质量问题改进措施的实施； ⑷负责对施工计划、工程质量状况、质量管理体系文件的执行情况监督检查； ⑸对物资的采购、供应、贮运、发放等环节的质量管理工作负责； （6）组织领导工程质量评定、质量联检和工程交验； 3.1.2技术主管质量职责 ⑴贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制定并实施本工区的技术管理制度； ⑵组织技术人员熟悉图纸等技术文件。对图纸及施工中出现的技术问题技术与设计、业主、监理部门协商解决，并做好会议纪要等文字手续； ⑶组织施工方案的编制并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的落实情况； ⑷经常检查工程技术档案资料的管理状况； ⑸监督检查施工记录，材料试验记录以及施工试验记录，查看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施； （6）开展科研和推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新材料、新技术，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，从而掌握新工艺、新材料、新技术的方法，解决施工技术难题； ⑺组织开展技术培训，学习、总结、交流技术经验，对技术要求复杂的项目应组织参观学习和技术培训，编制工艺规程。 3.1.3安质部质量职责 ⑴遵循国家、铁道部、行业颁发的有关安全、质量的法规、政策、规范及方针； ⑵认真贯彻执行处《质量手册》及《程序文件》，建立健全安全保证体系和监督体系，并保证体系的正常运行； ⑶检查工区质量计划的实施情况，并定期总结上报； ⑷负责项目工程工序质量控制，严格执行工序流程卡制度； ⑸办理各种工序检查签认手续，及时进行分项、分部、单位工程质量评定； （6）负责项目施工安全技术交底，并定期和不定期检查安全生产工作，认真做好既有线安全防护工作，确保行车及人身安全； ⑺做好安全生产、标准工地建设和文明施工及均衡生产。 3.1.4试验室质量职责 ⑴对进场的原材料、物资进行按样检验，并出具试验报告。 ⑵按规范要求对工程施工过程进行试验、检验。 ⑶对有可能影响工程质量的施工因素提供试验数据。 ⑷对不合格品的分析和改进提供试验数据。 ⑸物资进场后，配合物设部一起进货检验，保证不合格物资不进入施工场地。 （6）负责进场的各种物资进行试验，未试验及试验不合格产品不得发往现场使用，并提供物设试验数据。 ⑺提供特殊施工过程的质量控制方法和手段。 8、对产品进行监督、检查和指导。 9、参加工程（产品）的最终检验。 3.1.5办公室质量职责 ⑴贯彻执行上级和本单位有关指示、指令、决议、决定及有关规章制度，并了解掌握项目部的贯彻执行情况； ⑵负责工区各种会议的组织、筹备工作，认真做好会议记录； ⑶负责编制上报年度职工培训计划并根据施工技术要求及时补充计划，协助相关部门组织实施； ⑷参与组织对施工人员进行质量教育培训，协同项目部、分部做好职工技能坚定和特殊工种培训； ⑸建立职工培训台帐，做好培训资料的管理工作； （6）负责各种文件和资料的管理工作，以及质量体系文件中受控的支持性文件的登记、编号、发放管理工作； ⑺负责来文（电）的登记、呈批、传阅、催办及处来文、项目部发文的收集、整理、立卷、归档工作； 8、负责完成项目部领导交办的其他工作。 3.1.6物设部质量职责 ⑴负责工程项目所需物资的供应、管理工作； ⑵建立工程物资台帐，按工程部提供的用料计划编制物资采购计划； ⑶杜绝工程建设中使用劣质产