2010年上海一品漫城豪宅转型工作执行建议书部分1.pptVIP

房商网—海量房地产资料下载 一品漫城豪宅转型工作执行建议书 上海世联 2010.02.04 上轮汇报沟通重要结论回顾 企业视角：审视企业自身的品牌沉淀，深化品牌战略； 项目视角：实现由城市高档社区向产品型豪宅的华丽转身，起势上海城市别墅“第三极”； 基于上述命题的内容框架 第一部分： 关于品牌的思考和沟通 第二部分： 关于豪宅转型的工作执行 豪宅转型的工作阶段划分； 一期部分的尊贵性营造和提升； 二期、三期部分的规划细部、建筑细部、科技应用提升； 领先企业的品牌诉求 建筑无限生活 用心.绿地让生活更美好 为城市创造美丽 科学筑家 优质生活，完美体现 品质给城市更多改变 诚信卓越，精品永恒 家在.情在 绿色人居领跑者 善待你一生 产品无所谓好坏，只有差异，真正定义好坏的是品牌，因为产品是以物为基础，而品牌是以人为核心。 品牌不是你所愿　而是大众所知 品牌是一系列功能性与情感性的价值元素。 单业态单项目串联 单业态多项目并联 多业态多项目并联 异地扩张经验积累 有组织异地扩张 有组织有支持地第一轮快速扩张 企业发展的不同阶段模拟图 品牌与企业发展扩张阶段 鹏欣目前 所处阶段判断 房地产品牌发展模式 区域品牌企业 专业\差异化品牌企业 全国品牌企业 商业：宝龙、万达 华南：碧桂园、卓越、建发 万科 绿城 以“业态” 划分 以‘产品力“划分 旅游：华侨城 复合地产：北辰实业 中海 科技：锋尚、朗诗 园林：颐景园 酒店地产：开元 华北：soho中国、阳光新业、万通 华东：新城、上置、 保利 招商 华润 结合鹏欣开发物业产品特征，以“产品力”差异化打造作为企业发展品牌模式的发力方向 集成服务：隆鑫 中西部：建业、 房地产品牌发展组合类型 鹏欣集团目前采用的是公司品牌+项目品牌发展模式，但是公司对于品牌资产须进一步沉淀 代表企业： 招商地产、远洋地产、华润置地 公司品牌+项目品牌（64%） 公司品牌+产品系列品牌（14%） 公司与项目品牌合一（5%） 公司品牌与项目品牌脱离（17%） 以公司品牌为主、项目品牌为辅的品牌发展模式 代表企业： 阳光100、宝龙集团、星河地产 代表企业： 万科、合生创展、绿城房产、富力地产、恒大地产 以公司品牌做背书的品牌发展模式，这种模式主要存在于全国品牌房企中 借助文化内涵相同、产品品质相似的项目品牌，在不同的城市进行复制 没有有效嫁接公司品牌和项目品牌，开发的项目各自为战，难以形成品牌合力，不能有效积累品牌资产 鹏欣地产开发品牌初探： 企业扩张阶段 由多业态多项目并联向异地扩张经验积累 品牌组合类型 由“公司品牌+项目品牌”向“公司品牌+产品线品牌”发展 品牌发展模式 围绕核心竞争力走专业化差异化之路 企业性格基因探讨 严谨的、工科的、科技的、精细的、勇于突破尝试 鹏欣地产开发品牌初探： 全舒适 精工造 精工筑家 精致生活 逐步优化和沉淀两条产品线品牌： “水游城”线——城市综合体—— “漫城”线——高品质住宅 “白金湾”线——顶级城市综合体 基于上述命题的内容框架 第一部分： 关于品牌的思考和沟通 第二部分： 关于豪宅转型的工作执行 豪宅转型的工作阶段划分； 一期部分的尊贵性营造和提升； 二期、三期部分的规划细部、建筑细部、科技应用提升； 上轮汇报沟通重要结论回顾 实现“产品型”豪宅华丽转身的“7”大驱动力 空间尺度的专属、创新、升级； 建筑外观、用材、品质提升； 集中绿化、公共景观、私家庭院卖点提升； 生态、环保、智能化、新技术新材料应用； 服务：物管、会所专属服务的进一步升级； 品牌：一流品牌、供应商合作共赢； 营销：豪宅的营销投入升级、圈层营销； 0 1 2 3 实现豪宅华丽转身的战略阶段 独栋别墅实现城市豪宅的顶级占位； 标杆阶段 （跻身一线豪宅） “3” 公寓产品实现“城市豪宅”的中端占位； 入围阶段 （“豪宅形象”认可） “2” 中远期 　 低密度产品实现上海城市别墅中端占位，区域第一梯队；公寓产品入围“城市高端”但不妄言“豪宅”； 转型阶段 （主动“豪宅化”） “1” 近期 完成了由“近郊大盘”向“城市大盘”的转型 “0”豪宅（主动“城市化”） “0” 前期 完成使命 “豪宅阶段” 区域 　 不同阶段“豪宅”驱动力的侧重 0 1 2 3 上一阶段“主动豪宅化”的基础上，重点在1、2、3、6三方面深入研究—— 1、公寓产品在空间尺度、设计理念创新实现突破； 2、建筑品质、用材、全面向一线豪宅看齐； 3、集中绿化、公共景观成为规划调整的主发力点； 6、结合2达到一线豪宅配置标准； 规划基本定型，但产品尺度、建筑风格、景观打造均具有可为的空间 同事具备了前一阶段豪宅转型的形象和客户基础；