杭州养生健康城筹建计划.docVIP

【第一阶段 项目准备期】 一、杭州养生健康城团队建制 目前的建制设计包括总经办、前期部、营销部、财务部、工程部、预结算部、 招标采购部，这7个部门。 注：养生健康城7个部门不需要全部有，但7个职能是必须的。 二、项目立项手续申报 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复 土地证和建设用地规划许可证及规划要点批复，是进行项目开发前提。 2、环境评估、开发资质、项目立项 3、立项分4个方面的内容： 【第二阶段 项目中期】 涵盖6个方面的内容： 【第三阶段 项目后期】 2012年6月14日 养生健康城 前期部 办证、配套、资源、报规报建 财务部 资金、会计、成本、核算 工程部 设计、工程、技术、品质 总经办 管理、协调、命令 预结算 计划、 预算、合约、计量 招商部 市场、公关、设计对接、策划、定位、销售、推广、招商、经营 招投标部 招标、采购、询价、质检 办公室 后勤、文件、信息、行政 人力资源 招聘、考核、劳资、文化 论证 方案对于项目实际情况的可行性论证 包括项目开发汇报、建设方案、设计方案 对项目提出纲领性定位 出方案 出定位 修建性详细规划审查、管线综合审查、排水许可证、单体审查、建筑规划许可证、消防人防专项审查、新风系统、节能审查、施工图审查、余泥排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可施工招投标报建施工许可证 报规报建 手续申报审批计划 资金计划 成本控制计划 工程进度计划 营销进度计划 招标采购计划 预测绘规划、消防、人防、管线、质量等专项验收，验收备案 财务核算组织管理、财务内控管理、核帐事务、税收筹划、筹资、融资、内外部财务工作协调、银行按揭办理、收款、回款、与销售工作对接等 项目开发成本计划、成本控制、造价审核、合同审核、结算审核工程量清单和标底编制等 招标采购计划、招标文件汇编、投标单位资格预审、发标、收标、评标、定标、采购计划、供货计划、询价体系、质量检验等 施工计划、市政管网匹配、三通一平、设计方案深化、会审会签图纸、工程质量和技术支持、材料定样、方案修正与更改、工程合同履行、配套施工、安装施工、工地形象保障、招商部及样板房施工、景观工程等 项目包装、营销推广、营销策略、价格策略、销售准备、销售、营销控制与调整、招商、清盘策略、物业交付、营销工作移交、运营管理等 财务总结 预结算汇总 工程验收交付 营销交接 招标采购总结 财务核算组织调整、财务内控管理总结、核帐对账、税收总结、筹资融资总结、项目资金计划总结、建档存档等 项目开发成本控制总结报告、成本控制汇编、造价审核汇编、合同汇编、结算审核工程量清单和标底编制、建档存档等 招标采购计划总结、招标文件汇总、采购工作总结、供货工作总结、询价体系资料库建档、质量检验记录汇编等 工程验收、工程交付、尾期施工、物业维护移交、工程建设总结报告、资料管理、建档存档等 清盘策略调整执行与工作延伸、交房、物业交付、运营管理策略与制度、尾期、商业开业、项目营销总结、客服汇总、建档存档等