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如何激励知识型员工 中文摘要 在知识经济时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，而知识型员工是企业知识的记忆核心能力的载体，许多企业核心知识、经验和技术蕴藏在这些关键知识型员工的头脑之中。因而企业必须对知识型员工进行有效的激励。如何发挥知识型员工的潜力，实现自我管理，自我激励，如何给企业创造更多的价值是企业管理中的重要组成部分。他具有本身独特的特征与激励需求，激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性， 本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析，从企业知识型员工的特殊性出发，对知识型员工进行激励管理，需要采取一定的策略，才能激发知识型员工的工作热情，促进知识型企业的发展。 【关键词】企业 知识型员工 激励? 目 录 引言································································1 知识型员工的基本特征和基本素质·······················1 第一节 概述·························································1 第二节 知识型员工的基本特征······································2 一、知识型员工具有较高的个人素质很强的自主性知识型员工的素质职业道德素质人际交流素质专业技术素质基本管理素质身体素质思维素质教育和培训．注重员工个体成长?·····························5 三、提供宽松发展空间．营造良好情感氛围?···························5 四、实施工作授权．鼓励员工参与管理································5 五、实施弹性工作制，创造和谐工作环境?·····························6 六、培育优秀企业文化，建立学习型企业?·····························6 第三节 知识型员工激励管理的基本要求·····························6 一、确保知识型员工能够充分发挥才智?·······························6 二、关注员工和企业的共同成长?·····································6 结束语·······························································7 参考文献·····························································7 如何激励知识型员工 引言 当今时代，经济发展从农业经济、工业经济快速地向知识经济转换，它的出现迅速有力地冲击着传统的经济增长方式、经济结构、社会收入分配等社会经济活动的方方面面。世界各国都不遗余力地发展知识产业，优化本国经济结构，促进经济发展。知识经济的发展与农副业经济依赖于土地资源，而工业经济依赖于货币资本不同，它更多地依赖于以科技知识为核心的无形资本的运用，依赖于人的智力。世界各国的发展和国家之间的综合国力的竞争，实质演变为科技知识水平的竞争，人才的竞争。所以知识是企业最重要的战略资源，成为企业和国家竞争优势的决定因素。知识型员工是知识技能、智能资本的承载者和拥有者，是企业生存发展的真正永不枯竭的源泉。因此，对知识型员工的管理与激励是企业成败的关键因素。 目前，我国经济正处于一个由以农业经济和工业经济为主的形态向以工业经济和知识经济为主的形态过渡的时期，对知识型员工的激励就更具有战略意义。正如我国著名人力资源专家曾湘泉教授所说：“中国的人才战略的核心是人团的激励机制”。可见，企业要吸引人才，留住人才，使人才变成企业的人力资本，就要制定有效的激励模式，激励员工不断发挥潜能，在实现自身价值的同时，为企业创造更大的利润，达到员工个人和企业经济双赢的最佳状态。 知识型员工的基本特征和基本素质 第一节 概述 当今高速发展的知识经济朝代，人力资源的管理对象已经发生变化，人力资源管理的核心在于知识型员工。企业间的竞争、知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识型员工来发展。关于知识型员工的概念学术界尚无形成公认的定义，相近的提法有知识工作者、知识劳动者、知识工人和知识员工等等。最早是由美国管理学家彼得·德鲁克以知识工作者的概念提出来的。指的是“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人称之为知识型员工”，这种类型的员工一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，另一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率。从这个概念出发，开始是指经理或执行经理，到今天这个术语在实际使用中已被扩