2017年上年工作总结.docVIP

Xxxxxxxxxxxx公司 XXXXX年上半年工作总结 上半年，XX公司在集团公司的正确领导下，增强X改后的忧患意识，时刻以公司发展为主要任务，紧跟“三品’战略步伐，积极开拓市场，落实XXX小包装生产任务，引领全体员工增强发展信心，勇敢面对XXXX挑战，努力为完成年度目标任务不断进取。 一、 生产经营指标完成情况 (一)上半年，共计生产XX小包装片膜XXX亿条，同比减少XXX亿条。实现产品销售XXX亿条，对外加工、销售各种包装和原材料XXXX吨。 (二)上半年营业收入XXX万元，同比减少9XXX万元，减少 XXX%，完成责任指标XXXX万元的XXXXX%。实现利润总额XXXX万元，同比减少XXX万元，降低XXXX %，完成责任指标XX万元的XXX%。上缴税金总额XXX万元 （三）非XX业务完成情况 上半年，销售原材料5XX吨，实现销售收入XX万元，利润XXX万元，较上年同期有所下降。主要是设备老化等原因造成非XXX业务承接不了。 二、上半年主要工作 （一）以“三品”战略为引领，抓紧抓XXX包装生产任务。上半年，按照XX公司以“三品”战略为引领推动业务发展取得新突破的举措，公司上下抓住来自不易的生产机遇，凝聚力量，践行思想同心、目标同向、行动同步，克服生产生活中的困难，调动工艺骨干的积极性，强化工序间的相互配合与协调，适应市场化XXX包装的品种变化快、产量少、需求快、价格低的生产模式，勠力同心，加班加点，优质高效的抓紧抓实XX包装生产任务，为集团公司创品牌、抢市场提供了强有力的服务。 （二）树立品牌是经营产品质量的意识，努力为集团品牌XX种占市场做贡献。按照集团公司“创品牌，抢市场”的市场竞争策略，公司上半年围绕生产任务，注重抓好产品质量检测，以过硬的产品质量维护XXXXX公司“国有企业”诚信良好形象。二季度车间针对XXXX厂反馈的小包装有异味，组织彩印复合工序围绕集团公司《关于全面排查治理重大质量安全环保隐患的通知》的要求，重点以包装材料卫生指标进行了质量安全环保隐患排查，优化工艺流程，加强生产工艺管理，及时更换了水溶性油墨和醇溶性复合胶，经省质监局检验后产品各项卫生指标合格，溶剂残留量总由≤3.3，降低为≤0.1，目前小包装没有任何异味。为集团占领市场和巩固市场销售提供了质优价廉的小包装。 （三）加强内控管理，增强风险防范意识。一是上半年公司始终围绕“压控两金、盘活存量和依法治企”的财务管理工作重点，保持合理的原材料库存，落实招标采购，采取用多少进多少的采购措施，杜绝超量库存降低风险。二是落实目标责任管理指标，加强内部费用管控。围绕年度目标管理指标，加强各环节各项费用支出的管控管理，以保障生存为主，将钱用在刀刃上，对各环节的物品采购尽量压缩支出，能省即省，千方百计降低费用支出。 （四）落实安全生产经营目标，确保生产环境安全稳定。坚持安全管理“一把手”负责制，对照安全管理责任对象、责任目标、工作目标、考核奖惩等项目，靠实安全生产责任，明确分工，将责任目标分解到每位员工，全力杜绝重大事故。围绕安全工作目标，落实“一岗双责”，始终将安全考核与奖金挂钩，执行月末考核制，抓好安全管理工作”工作。落实“三会一课”制度，开展 “两学一做”学习教育，引导全体党员清正廉洁，牢记纪律规矩，自觉遵守“十条规定”承诺，践行“五有”班子标准，为公司的生存发展交上作风建设合格答卷。 三、面临的问题 现有的生产线经十几年的满负荷运转，完全磨损老化，维护成本逐年增长。且经此次搬迁重新组装后，设备精度失偏，产品废品率增大，阻碍了XXXXXX和XXXX业务的拓展，影响了企业与员工的生存与发展 四、下半年工作措施和打算 （ 一）积极做好XXXX后市场营销人员的培养。积极落实XXX体制改革要求，加快市场改革步伐，围绕市场化新业务，结合设备优势，利用员工过去从事塑包营销的优势，积极培养优秀的市场营销员，按照XXXX公司多种经营奖励办法和加快发展典型奖励办法，对销售业绩好的员工进行奖励，形成上下一条心，一心一意谋生存、创业绩，推动企业和谐稳定发展，保障职工以后的基本生活。 （二）强化内部管理，激发参与市场竞争的动力。参与社会竞争，争取集团公司今后销售的小包装袋XXX的包装由我公司全部生产，同时完善激励机制，奖勤罚懒，提高员工的工作积极性。 (三) 强化安全生产责任。生产现场、危化库、设备规范操作等安全生产薄弱环节多，是落实安全责任制的重点，我们将认真抓实抓好，重点抓住危化品的储存、领用、发放、使用等环节，坚持“一把手”负总责，落实领导带班制度和事故追究制度，加强产前、产中、产后检查，带领安全领导小组成员，抓牢不定时的日常安全卫生检查工作，发现问题，查明原因，逐级追究，杜绝有章不循，有禁不止现象，确保年度内安全生产稳定。 （四）努力保障企业与职工今后