6S检查评比理实施细则.docVIP

2018年沈阳鸿业玻璃容器有限公司 6S检查管理规定（试运行） 1、目的： 为了积极有序推进现场管理及提升6S管理水平，把现场管理工作中的考核、检查、评比等工作落到实处，充分运用6S管理方法，通过自查、评比、整改和优化，力争将现场管理工作推向规范化和常态化，特制定本规定。 2、适用范围： 本规定适用于所有办公区域和作业现场的6S的计划、实施、检查、评比、奖罚、整改和提高等工作。 3、职责： （1）6S管理办公室成员： 组长：马成义、李炳成 副组长：岳俊清 巡查员：杨延秋、宁廷喜、刘俊杰、王本志、吴家杨、卢旺 组 员：（各部门/车间负责人） 6S管理办公室职责：全面组织、推进6S的计划，并组织实施；执行6S工作的检查、评比、奖罚；督促6S工作中不符合项的整改，对评比部门/车间执行月度不符合项的统计、公布、奖罚等。 （3）各部门/车间：提交本部门/车间的6S月度工作计划。 4、检查、评比、奖罚管理实施： （1）检查评比区域划分： 办公区域：公司各职能部门办公室区域。 作业现场：配料车间、熔解车间、成型车间、包装车间、质检部、动力车间、保全车间、模具车间、电工班、环保运行处、综合办责任区域、仓储部各库房、玻璃清洗车间。 （2）检查评比组成人员： 日常巡查：6S管理办公室巡查员。 月度大检查：6S管理办公室成员。各部门/车间负责人负责参与检查评比。 （3）检查时间： 日常检查：日常进行的检查，具体时间由6S管理办公室决定，巡查员执行； 月度大检查：每月最后一周周五进行1次大检查。 （4）检查标准： 按照公司现行的6S检查标准进行，并将不符合方面及时下达整改通知单。 （5）奖罚： 奖罚依据： 以6S检查小组拍摄的不合格项图片为准，经6S管理办公室认定的整改项目，按10元/项的标准进行处罚，集团6S检查，责任部门/车间按200元/项的标准进行处罚。在规定整改期限内，不合格项未做出整改的，每项再罚款200元。 奖励标准： 为推动6S工作的持续开展。提升各部门/车间的积极性，公司对6S整改工作做得较好的部门/车间进行奖励，全月累计未发现整改项的部门，奖励200元。 全月6S检查综合评分95以上的部门，奖励100元，每月1次。 5、其他违规处罚： （1）不配合检查人员工作的处理方法： 检查期间（包括日常巡查及月度大检查），不配合相关工作的（如：拒绝检查、谩骂检查人员等），员工处罚50元/次，主管级以上管理人员处罚100元/次。 （2）不配合参与检查工作的处理方法： 各部门/车间的6S管理办公室成员，必须参与6S的例行检查工作（以6S管理办公室通知为准），若无故缺席，按每人每次扣罚50元处理； 有事或休息可请假，但必须确认检查组对本责任区域6S检查情况及结果。 6、6S奖罚专项账户 为推进6S管理工作的推进，特设立6S管理奖罚专项账户，在6S检查中奖惩金额全部出自此账户，专款专用。 7、附则： 本规定由公司6S管理办公室负责制定、修订、完善和废止，由总经理批准后生效执行，若本规定有与集团6S管理规定相冲突的条款，以集团6S管理规定文件为准。 沈阳鸿业玻璃容器有限公司 2018年1月12日 6S检查评分表 被检查部门： 评分人： 项次 检查内容 配分 得分 缺点事项 整理 1.工作区域是否有与工作无关的东西？ 3 2.有无不用或不急用的设备、工具？ 3 3.有无剩余原料、包装物或近期不用的物品？ 3 4.是否有“不必要的物品”影响现场视野？ 3 5.作业场所是否规划清楚？ 3 小计 15 整顿 1.库房的摆放是否有规定？ 3 2.物品是否定制摆放、车辆是否定置停放？ 4 3.工具是否易于取用，不用找寻？ 4 5.原料、包材有无放置区域，并加以管理？ 4 6.废品或不良品放置有无规定，并加以管理？ 4 小计 19 清扫 1.作业场所是否杂乱？ 3 2.作业台上是否杂乱及乱摆乱放？ 3 3各区域划分线是否明确？ 3 4.作业区域下班前有无清扫、地面有无粉尘、碎玻璃等？ 3 小计 12 清洁 1.机器设备有无设备卡片、定期检查和记录？ 6 2.是否对设备、物料通道进行打扫，明确责任人？ 4 3.工作场所有无放置私人物品？ 4 4.吸烟场所有无规定，并被遵守？ 4 小计 18 素养 1.有无培训日程管理表？ 4 2.需要用的护具有无使用？ 4 3.有无遵照标准作业？ 4 4.有无异常发生时的应对规定？ 4 小计 16 安全 1.所有的机器设备、设施是否存在安全隐患？ 5