二OO三工会工作总结.docVIP

二OO三年工会工作总结 我们第八项目经理部工会按照集团公司工会要求，和处工会的工作要点，并结合十六大精神和三个代表的重要思想，一年来主要开展了以下几方面工作。 一、加强自我建设，建立建全工会组织。 1、随着企业改革不断深入，工会各项职责也发生了变化。工会根据企业的自身情况，岗位职责，工作标准和工作目标的要求，规范了工会工作的基础资料，完善了各种工会领导小组，采取分工明确的办法，使之各尽其职、各负其责。一切以经济效益为中心，为施工生产服务充分发挥其作用。 2、会员管理。我们项目内部有会员56人（不 包括临时工、合同工）按照工会要求并建立会员档案。 3、困难职工的管理。年初我们对每名会员进行了认真的了解，对职工的家庭状况进行了登记造册，对个别困难职工进行分类，建立困难职工档案。 4、工会组织成员并深入职工群众中去，和职工交朋友。只要项目职工有在工地过生日的，食堂就加上几个菜，由工会具体组织安排，使职工内心中感到家的温暖。 5、倾听群众呼声，了解掌握职工的思想动态。搞好调查研究，对职工的个人利益、工资、奖金等工会要及时掌握，增加与各级领导的透明度 6、对于职工工地生活情况，工会成立伙食监督领导小组，成本核算、成本支出。饭菜达到多样化管理的目的。 7、我们严格按照工会的四项职能开展工作，坚持“四必须”和“五到位”的制度。“四必须”一是工会制度必须健全；二是工会工作资料必须装订整齐规范；三是工会组织机构和工会小组必须上墙；四是工会资产必须建立台帐。“五到位”中的工会主席兼任其他职务参加施工生产100%到位，活动室和运动场必须到位。 二、开展喜闻乐见文体活动，提高职工队伍建设，促进精神文明建设。 在开展已活跃职工文化生活，创造有路桥特 色的企业文化。年初我们按照工会要点制定了计划，并结合我们第八项目今年施工两个点的特点。在八月份开展了象棋、扑克等项目的体育活动，此项活动的开展增加了职工的乐趣，陶冶了职工的情操。 在文明建设上我们去哈同新建点，重新建起 了四栋新板房和排球场地，体育活动室安装了电视，使职工随时能看到电视，达到了职工预教娱乐的目的，推进了企业两个文明建设的健康发展。 三、开展劳动竞赛活动 1、开展了班组间、中队间、办与办之间劳 动竞赛活动，做到了“三比三看”比岗位奉献，看文明岗位建设，比工作业绩，看工作态度，比工作质量，看经济效果。最突出的是中队与中队间，比工程进度看完成工作量，比成本结余看人、机、料的支出。 今年我们哈同项目号称“十八捌”路段，投入机械最多达23台挖掘机，展开20几个作业面，工长宋坤河、付子宽、毛元军、刘凤军、王歧他们五人每人负责5台挖掘机，20几个作业面同时施工，白天吃工地，晚上住在车里，他们互不相让，紧一个月的时间我们就完成了三个月的工程量，（5月份完成了7月份工程量）即抢在雨季前完成了全年土方填挖工程量，取得了良好的经济效益，也得到了指挥部、监理部门的好评，并在月检中被评为全线第一名的好成绩。 2、在双增双节方面。项目副经理袁成喜在鸡牡负责附属工程，在部分段落没有模具的情况下，他采取就地支模，达到了指挥部设计标准，得到了指挥部的任可，节约资金近万元。 3、合理化建议方面。全年职工提供合理化建议二十几条，采纳十几条。如年机械加油采取油罐加油，今年采取油槽车到工地加油，减少了机械往返所浪费的时间，增加了费用。 四、厂务公开方面 我们为了增加职工的了解，按照处工会的有关要求，及时的将有关部门数据公开于众，材料、劳动用工、职工奖金、月成本支出、食堂成本等，做到了职工心中有数，也增加了项目的透明度。 五、维护职工利益是新时期工会工作的一项重要任务。 我们通过与行政建立平等协商的关系，来履行集体合同内容，保证职工劳动权益和经济利益。项目领导经常深入群众中去，全面了解职工动态。对于职工的婚丧嫁娶，工会坚持做到了“四到场”、“五心访”，为职工排忧解难，解除了职工的后顾之忧，也增强了企业的凝聚力。 第八项目经理部工会 二零零三年十二月 - 5 -