企管办主岗位职责.docVIP

企管办主任岗位职责 直接上级：总经理 本职工作：行政事务全面管理，人事，企业管理策划。 质量管理与质量体系保证、文件档案管理，安全警示、措施 责任： 1依据总经理的安排落实指导方针目标，全面检查下级的执行情况，评定下级工作能力和工作业绩。 2对下级工作以公正公平的责任心管理到位。 3整理各部门提交的请示、报告，意见建议，经总经理批准后有权处理。 4组织拟订公司内部企业管理规则并组织实施。 5负责文件、档案、资料、人事、质量控制记录，纠正和预防措施，内部各部门质量审核，5s管理体系的认证。 6检查、纠正、指导各部门工作情况和后勤、食堂、宿舍的管理工作。 7对违反企业管理行为，有提示权、处罚权、执行权。 副总经理岗位职责 坚决执行总经理的指令，贯彻执行检查企业方针目标的执行能力。 负责组织协调生产，及时下采购单，保证供应、质检、安装工作。解决直接下级提请解决的问题。 负责组织定岗定编，组织企业管理规划并组织实施。 加强5s管理、强化管理力度，重点工作质量，工作效率。 对全公司管辖部门制定工作计划、方案、审批、审核。 对下级要经常检查，作出评价，及时任命、提名权、罢免建议权。 加强执行力、组织能力、指挥能力。 建立健全消防责任制、安全生产责任制及质量体系。 材料库仓管员岗位职责 负责本公司各工种物资的统一管理，建立健全物资台账，确保账物准确一致。 对仓库物资实行实时管控，确保生产所需 即使购买生产所需，货到必须及时通知生产相关部门。 严格控制超计划、越规定的物资发放，厉行勤俭节约。 对进场的物资进行严格检验，着重检验质量、数量、规格、尺寸、钢制品漆膜有无静电脱落等。检查完毕则准许入库，若发现不良品则及时保留证据且当场退回，并记录在案。 对仓储物资进行安全防护，重点物资（如油漆等）专人负责。 按规定办理物资进仓和发放手续，未办手续严禁入仓或领料。 购货时必须货比三家以求质高价低的最优性价比。 严格执行“5S”管理体系认证。 维修工岗位职责 本职工作：设备维修及其他养护工作 工作职责： 熟悉本公司设备性能、结构和工作原理能进行一般故障的排除。 对全厂设备定期检查、保养，发现问题能及时处理。 凡遇设备报检，应立即到达现场查明原因并采取相应措施、及时排除故障。 对维修质量负责： 做好维修记录 按操作规程、监督检查操作工的实施情况，发现违规及时纠正。 编制全公司设备、工具、相关备件、耗材等的物资台账，备件低于在库数要着采购购进。 做好外漏电的设备保护，做好防冻、防水、防高热的维护工作。 成品仓库库管 本职工作：成品仓库管理、试装、交付管理 直接责任： 负责本公司成品库的管理工作，必须建立健全成品库台账，账物准确一致。 做好成品标识工作，保证配件、五金、玻璃、工件的齐全，保证准确无误。 根据调度员的要求装车、运输、安装。 做好成品仓库的安防工作。 对成品的安装保护负责。 严禁未经检验或不齐全的产品入库 违反相关规定的按比例处以两倍罚款。 车间主任责任制 本人具备爱岗敬业精神，精通本车间岗位流程，有一定组织能力。 组织生产，完成生产任务，根据生产计划，合理排出生产计划。 做好生产流程中的自检、互检及标识，监督本车间所属工作质量、工作执行标准情况。 狠抓安全文明生产，提示、指导、检查员工执行相关操作规程的情况，特殊的工艺、技术要监督制造。 积极建设本辖区的安全生产教育及相关训练，配合员工的培训与考核，负责所辖区的“5S”管理体系实施。 解决下属提出的问题和困难，有很强的指挥能力。 主要责任： 对车间设备管理、安全管理负责 对生产部下达的工作任务、完成情况、质量、生产效率、交货时间能保质保量的完成。 权力： 对本车间的工作由统筹安排的权力 有权指挥安排本车间员工的工作，对车间员工工作有检查权。对其工作失误有处分权，对员工的奖惩由主要建议权。 有代表车间向上级报告车间情况的权力。 车间员工岗位职责 工作前准备好工作所需辅助工具，不盲目上岗。 严格执行工艺规程和安全操作规程 不准动用本岗为以外的任何工具和设备，否则一旦发生事故按违反安全操作规程处罚。 本岗工件必须自检、互检，不合格品不流入下一道工序，上一道工序的工件要本岗检验合格方可继续制造，一旦发现上道工序不合格品在本刚继续加工的，本道工序处以上道工序罚款的2倍。 做好生产、工艺记录，完工后及时清理场地，保持工作环境卫生。 工作前佩戴好劳动防护用品，使用设备前备好安全板（尤其立铣、平刨）。 积极参加各种培训和训练，工作中有问题及时向上级反映，充实自己的技术和能力。 听从组长指挥，服从命令，不得以任何借口停工、怠工，有问题及时反映。一旦发现私自停工怠工，将处以相应处罚。 禁止将个人情绪带到工作中，凡工作中出现同事之间分歧，要马上反映车间主任，若有私自处理、讲侮辱性词语、肢体冲突等现象发生，将处以200到