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- 2018-06-18 发布于浙江
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五、施工组织设计
1.施工组织设计:
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)拟投入主要物资计划
(4)拟投入的主要施工机械、设备计划
(5)劳动力安排计划
(6)确保工程质量的技术组织措施
(7)确保安全生产的技术组织措施
(8)确保工期的技术组织措施
(9)确保文明施工的技术组织措施
(10)工程施工的重点和难点及保证措施
(11)施工总平面布置图
2. 施工组织设计附表:
附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划(斜率图)
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
附表七 临时占地计划表
附表八 合同用款估算表
(1)、总体施工组织布置及规划
1、项目管理目标
1.1.工期目标:发扬顽强拼搏,团队作战的企业精神,按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日,计划交工时间2017年3月15日,计划工期3个月。其中,路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工;路面工程计划2017年3月1日完工;交安设施工程计划2017年3月15日完工。
1.2.质量目标
标段工程交工验收的质量评定:90分及以上;竣工验收的质量评定:90分及以上。
1.3、安全目标:
1)年事故频率控制在1‰以内;
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