公司员工晋管理办法(草案).docVIP

员工晋升管理办法(草案) 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关培训课程； 五、 晋升核定权限： (1)高层由总经办提议，经总经理办公会议核定； (2)各部门经理或助理，由公司总经理核定； (3)各部门经理助理以下各级人员，由各部门经理提议，经人事行政部安排考核合格后呈总经理核定。 六、管理职责划分 人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 七、员工职业发展通道 （1） 纵向发展 部门普通员工－部门班组长、专员等－部门经理助理或副经理—部门经理—高层 （2） 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到生管、物控等，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司各部门之间各岗位的调整。 八、员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划管理、统一任用： （1）、人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 （2）、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 （3）、 进行个人特长及技能评估。人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 （4）、 人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 （5）、 人事行政部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 （6）、 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 （7）、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 （8）、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 九、员工晋升管理 （1）员工晋升通道及基本条件 序号 拟晋级职务 待晋级职务 学历要求 工作经验 1 熟练工 普工 无 部门内半年以上工作经验 2 技术员 普工 无 部门内半年以上工作经验 3 班组长 部门内技能熟练工 无 部门内一年以上相关工作经验 部门内技术员 无 部门内一年以上相关工作经验 部门内普通职员（仓库、品质） 中专及以上 部门内一年以上相关工作经验 部门大专以上学历的储备干部 大专及以上 部门内半年以上相关工作经验 平行部门熟练工、技术员、职员、储备干部 中专及以上 原部门两年以上相关工作经验 平行部门班组长、专员 中专及以上 原部门半年以上相关工作经验 4 专员 部门内文员 中专以上学历 部门内一年以上相关工作经验 部门内职员 中专以上学历 部门内一年以上相关工作经验 平行部门文员、职员、储备干部 中专及以上 原部门两年以上相关工作经验 平行部门专员、班组长 中专以上学历 原部门半年以上相关工作经验 5 工程师 部门内助理工程师 大专以上学历 部门内一年以上相关工作