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物流战略的基本原则有效客户反应快速响应持续补货战略物流战略的竞争选择成本领先战略差异化战略目标集聚战略执行物流战略发动，需要做好以下几个方面的工作。重视战略发动，提高员工对战略的认同度。物流战略执行前需要制定具体和可操作的实施计划。物流战略实施的影响要素同物流战略匹配。企业资源与战略执行的匹配。组织结构与战略执行的匹配。企业文化与战略实施的匹配。通过战略评价机制进行物流战略调整。企业的物流战略规划，主要表现一下特点前瞻性 2、指导性 3、信息化 4、柔性化物流战略网络规划的含义:物流网络战略规划是指确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构，包括物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的相应的顾客群体及相应产品类别、产品在设施之间的运输方式等。食品零售业的物流网络的特点为了保证食品的营养成分和食品安全性，食品物流要求清洁卫生，同时对物流设备和工作人员有较高要求；由于食品具有特定的保鲜盒保质期，食品物流对产品交货时间，即前置期有严格标准；食品物流对外界环境有特有特殊要求，比如适宜的温度和湿度；生鲜食品和冷冻食品消费中占有很大比重，所以食品物流必须有合适的冷链；由于绿色食品、绿色消费的日渐盛行，对食品物流绿化有较高要求。食品零售业的物流运行方式1.店面直接进货 2.共同配送 3.一体化配送食品零售业的物流战略规划对多种鲜活产品的经营，可根据不同的温度来建立陪配送体制建立“门对门”的冷链推进食品绿色配送建立健全的食品配送质量管理系统汽车企业物流网络的特点我国现行的主体汽车物流模式是供产销一体化的自营物流汽车物流服务的基本特点是（1）复杂性（2）及时性（3）准确性（4）柔性（5）质量保证物流网络在市场营销中的作用物流网络能为企业营销策划提供重要的客户信息物流能为市场营销活动的顺利进行提供有力支持正确的物流决策能创造需求物流管理能有效降低营销成本物流活动能为客户提供增值服务以集装箱为运输单元的多式联运系统与传统的散运方式相比，以集装箱为运输单元的多式联运系统具体有以下特点。运输效率高运输质量优运输成本降低当前在我国国际物流业务中，存在着分段运输、国际联运、国际多式联运三种运输组织形式。城市物流需求主体结构分析企业物流行业物流社会物流城市物流供应主体结构分析物流供应主体的业态结构专业配送企业新兴储运企业综合物流企业物流供应链主体的供应链能力结构单一物流服务主体综合物流服务主体规模化物流服务主体城市物流网络系统的主要组成内容物流基础设配系统物流节点的优化布局物流节点功能的设计各物流节点货运通道的合理设计物流网络内部通道的日益完善物流信息系统物流政策保障系统港口物流中心的物流功能装卸功能仓储配送功能流通加工功能港口物流系统的基本要素1、流体 2、载体 3、流向 4、线路航空物流区的规划充分利用资源优势，发展立体物流网络合理规划园区，保证与航空物流的衔接加强信息体系建设，促进航空物流链顺畅运行铁路内陆港业运作模式门到门全程运输办理方法门到站运输办理方式站到站运输办理方式公路货运站系统的类型公路货运零担站公路集装箱中转战公路货运交易市场仓储配送型货运站物流园区的内涵与特点货物流通及中转运输功能物流集散功能综合服务功能信息功能其他功能我国物流园区开发的主要模式政府投资开发企业自主开发物流配送中心的分类专业配送中心柔性配送中心供应配送中心销售配送中心城市配送中心区域配送中心储存型配送中心流通配送中心加工配送中心物流管理集成的含义：物流管理集成化就是讲提高到企业战略的地位，对从原材料采购、运输到产品分销与配送的所有物流活动及相关信息进行系统的管理，通过整合物流各环节的资源和作业，集成各阶段的物流运作、信息和职能，从总成本、总效用的角度寻找两者交替损益的最佳结合点，以到达降低物流成本、缩短交付时间、提高顾客服务水平、增强企业竞争能力和赢利能力的目的。集成化物流链管理的目标主要包括以下几个方面：成本最优顾客满意快速反应增强企业竞争力和赢利能力物流管理集成化的实施方法优化供应链重构业务流程调整组织机构搭建信息平台物流管理集成化的运作模式基于企业自营的集成化物流管理模式基于第三方物流的集成化物流链管理管理运作模式基于分段外包的集成化物流链管理运作模式集成化物流链合作伙伴的选择方法合作伙伴关系的需求分析市场竞争关系的需求分析集成回话物流链企业的核心业务和优势分析共同的期望和目标潜在风险的评估成立评估小组建立合作伙伴关系的标准最佳合作伙伴关系用8个I来概括个体的优秀重要性相互依赖投资信息一体化制度化完整性建立评价体系评价指标体系都应遵循一些基本原则，下面八个评价指标必须与企业目标相适应评价指标必须在同一个企业的不同组织之间进行比较每一个评估指标的目的必须明确必须明确规定数据的收集和评估指标的计算方法相对值指标优于绝对值指标被评估的组织