探水队班组理制度(全).docVIP

探水队班组管理制度 一、班组长选聘工作制度 为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。 一、选举原则：公平、公正、竞争、择优 二、任职资格：班组长候选人必需有3年以上现场工作经验，具有中专以上文化程度，中级工及以上技能等级（如达不到，要求一年内达到），热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。 三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。 四、聘任程序：评选结果必须公示3天，无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿劳资科、班组办、组织部、工会、生产科、安全科备案。 五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。 二、班组长岗位责任制 （一）、班组长是班组职工的直接领导者，是作业现场的安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵照三大规程，安全完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。 （二）、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。 （三）、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。 （四）、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程，组织指挥生产。 （五）、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。 （六）、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。 （七）、负责贯彻执行工具材料管理制度管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用（出井维修），降低成本。 （八）、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。 （九）、负责开好班前、班后会议。检查总结本班组安全生产工作；公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。 （十）、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班组职工出勤率。 （十一）、协助队领导做好本班组职工的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。 （十二）、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。 三、班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。 （一）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 （二）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。 （三）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 （四）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 （五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 （六）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 （七）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。 （八）、?要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 四、班前安全会制度 为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，为丰峪煤业公司安全生产奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。 （一）、班前安全会议，必须由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班不小于30分钟。 （二）、班前安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的要求进行。对重点岗位、环节要讲岗位危险源和预防措施。 （三）、班前安全会