绩效考核制度(dd).docVIP

湖南伍子醉食品有限公司 部门（室）负责人绩效考核制度 为实现企业长远发展目标，促进管理效率和工作的提高，增强企业的综合竞争能力，依据工作职责，对各部门（室）负责人进行绩效考核。通过合理、公平的考核来确定管理干部对企业的贡献，并以此作为管理干部薪酬、奖惩、晋升、调岗、解职的重要依据。 一、 被考核人员范围。 本制度适用于公司各部（室）的正、副职负责人。但考评期内未到岗累计超过 20 天（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。 二、 考核原则。 1、公平、公开原则。 即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有部长、副部长级管理人员都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。 2、定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。 3、业绩考核与管理能力考核相结合。 对企业员工进行考核时，考核指标分为业绩指标与管理能力指标两种，并分别赋予不同的权重（业绩指标权重占60%，管理能力指标权重占40%）。 4、沟通与反馈。 考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、 考核时间及考核程序 1、述职报告 述职报告反映的是各部长、副部长当月的工作内容及结果、领导交办的其他工作事项及结果、下月工作计划和对工作中需改进事项的合理化建议。要求参加考核者如实填写，仅作为绩效考核的参考，不进行直接评分。 2、月度考核 一个月为一个考核期，月月进行。于每月最后2个工作日内由人力资源部对各部门进行考核。每个部门按要求填写好《述职报告》和《管理人员月度绩效考核表》后，于当月最后一个工作日前交至人力资源部，人力资源部审核评价后上交给行政中心副总经理审核评价，再由人力资源部上交总经理进行审核评价，最后交由人力资源部备案存档。 3、年度考核 于每年12月25日前将个人全年述职报告及下年度个人工作计划交总经理。总经理于12月30日前完成评价，并交人力资源部备案。 四、 考核方法 1、所有被考核人员均采取自我述职报告和绩效考核评分相结合的方法，每月最后2个工作日、年终各进行一次。 2、按规定时间和要求将《述职报告》填写好，要求工整细致。 3、按规定时间和要求在《管理人员月度绩效考核表》上进行自评分、下级评分和行政中心副总评分后，交由总经理进行评分。 3、总经理评分后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分。 4、人力资源部应于每月5日前对考核结果进行分布。 五、 考核的内容 1、工作业绩的考核 指对被考核管理干部担当本职、完成上级交付的任务所表现出来的业绩进行评价。基本要素由工作质量、工作效率、成本控制意识等构成。不同的工作岗位，考核的侧重点有所不同，如营销类岗位重点考核销售额及市场占有率、行政事务类岗位则重点考核日常工作任务完成情况和完成质量等。 3、管理能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的知识技能，领导宏观控制能力、沟通协调能力、组织能力、培养下级员工的能力等要素构成。 六、 考核等级 A+ 96～100分 工作成绩优秀。 A 90～95分 工作成绩优良。 B 80～89分 工作成果达到要求。 C 60～79分 工作成果勉强达到要求，但经努力可以达到。 D 40～59分 工作成果未达到要求，不能胜任本职工作。 E 40分以下 根本不能达到上岗要求。 七、 考核结果的应用 1、月度绩效考核 月度绩效考核作为被考核管理干部年终评比、职务和工资升降、奖金的重要依据。 考核分数 考核等级 绩效工资系数 相关处理 96～100分 A+ 1.1 作为晋升、加薪、年终奖评级依据。 90～95分 A 1.0 作为晋升、加薪、年终奖评级依据。 80～89分 B 0.85 合格 60～79分 C 0.75 基本合格 40～59分 D 0.5 留用察看1个月，如下月考核达不到C，给予辞退处理。连续3个月绩效考核成绩为“D”级者，直接淘汰给予辞退或调岗处理。 40分以下 E 0 不享受绩效工资，并给予辞退或调岗处理。 注： 一年内累计有8个月绩效考核成绩达到A者，可申请晋升一级职位。 公司绩效考核实行末尾淘汰制，连续3个月绩效考核成绩不合格者，直接淘汰。 2、年度绩效考核 年度绩效考核成绩主要应用于被考核管理干部的职位升降。年度绩效考核的成绩直接影响到员工的年度绩效奖金的额度。 八、考核纪律 1、考核工作必须在规定的时间内按时完成，被考核人员未按时交《述职报告》和《管理人员绩效考核表》，扣除考核总分的10%； 2、《述职报告》和《管理人员绩效考