试分析中国房地产业的企业伦理问题.docVIP

试分析中国房地产业的企业伦理问题 前言 做房地产的初衷是什么呢？房地产商应该是为人们提供更好的居住和生活环境。而当今的社会上，我们看到的并不是这样。房地产的存在是为了让社会上的资源能合理的分配到人群的手中，可今天却成了炒作的商品。人们今天在很多一线城市不单止无法正常生活，每月的工资连房费都交不起，更多人却因为房子陷入了一生的痛苦。 如果我们自己要开发一个房地产我们应该要想些什么呢？最不道德的房地产行为到底是什么。其实这个问题是非常难解决的，因为当今的社会价值观，还有政府和开发商层层的贪污行为是房地产最根本的问题。房地产是非常有钱的商业，而只需索取一点点就能够有足够一辈子收入的金额了，试问谁不会想去贪呢？ 很多人觉得拆迁的不合理行为伤害了群众，而高额的拆迁费却又不得不让房地产商抬高楼价。这种观念是错误的，房地产上从来就没有亏损过，他们的利润和丰厚的回报，足够让买楼和被拆迁的人群受益。其实有很多种解决方法来解决当今的房地产伦理问题，只是有没有人愿意做出一点点牺牲。 作为房地产开发者，我们应抱有正确的价值观，和坚定的目标来执行我们的善良的初衷。我们做出的每一个决策都必须决策都必须是非常清晰和准确的。让自己的企业能带给人民正确的回报。做出的每一个决策都应该是由着为人民利益着想和出发。只有真正的放弃了个人利益，才能做出道德和正确的决定，当然，这在今天的中国是非常难做到的。无论从文化还是政治角度，这几乎还只是一个梦。 在和很多其它房地产商竞争的时候，如果一味的抓住道德，可能会让自己的企业完全失去竞争力，更加无法存活在这个环环相套的利益争夺的游戏里。房地产商只有不停地创造更大的利益来维持自己的生存能力。这样最后换来的将是老百姓的痛苦和无奈。如果我们做一个房地产企业的时候，我们必须开始考虑自己的定位，也要清楚自己的责任，然后尽最大的努力来完成自我的公正。这些也许还需要漫长的努力和牺牲。 我们试着将房地产企业的伦理划分为低、中、高三个层次，下面就让我们来分别介绍并分析一下，房地产企业在不同伦理层次上的表现、问题、以及改进方案。 房地产企业的基本伦理 房地产企业的基本伦理简述 这一层级的企业伦理构成了房地产企业其他社会伦理行为的基础，同时，这一层级对企业行为的强制性也是最强的，属于法规层级。企业必须严格按照法律和规章的规定行事，属于服从性的行为。这一层级的责任具体包括：①对股东负责，②善待员工。 1、对股东的责任： 在市场经济条件下，房地产企业与股东的关系事实上是企业与投资者的关系，这是企业内部关系中最主要的内容。房地产企业对股东应有的义务可视为企业所承担的社会责任。其具体体现在三个方面：①房地产企业对股东最基本的责任是对法律所规定的股东权利的尊重；②房地产企业要对股东的资金安全和收益负主要责任；③房地产企业有责任向股东提供真实的经营和投资方面的信息。 2、房地产企业对员工的责任： 房地产企业与员工之间最基本的关系是建立在契约基础上的经济关系，除此之外还有一定的法律关系和道德关系。经济关系简而言之就是劳动和雇佣关系；法律关系是对经济关系的法律规定，道德关系则是在肯定经济和法律关系的前提下，揭示房地产企业和员工之间应相互尊重和相互信任的关系，房地产企业对员工的职业规划和发展也负有一定的责任。 房地产企业在实践中实施对员工的社会责任应做到：为员工提供安全和健康的工作环境；禁用童工和强迫劳动；合法的工作时间和薪酬，为员工提供平等的就业机会、升迁机会、接受教育和培训机会；为员工提供民主参与企业管理的渠道和自我管理企业的机会。 （二）基于万科集团的案例研究 万科连续在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOPl0”中名列榜首。连续获得北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号，现在让我们来看看这些光环背后，万科是如何遵从基本伦理的。 1、对股东负责： 万科是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”；多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。对投资者一向秉承着投资万科意味着了解你的期望，将获得理想的收益。万科意识到在良好的业绩增长与股东稳定回报之间平衡的重要性，应该从企业成长的角度出发关注股东利益。 万科还提出投资者关系管理四个基本做法：第一，保持持续良好的增长性；第二，给投资者长期稳定的回报；第三，在资本市场运作及公司融资策略制定时充分听取中小股东的意见；第四，重视投资者关系。 2、对员工负责： 万科现有员工16000余人。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”的理念，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导