中国富豪排行榜黑马严介和的惊人语录(自我整理).docVIP

中国富豪排行榜黑马严介和惊人语录整理 严介和语录整理 严介和简介 　　·1960年出生，在1977年恢复高考时考上师范学院，毕业后成为中学的语文老师。从教后一边当老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销。到上世纪80年代初，资产达几十万元。 　　·1986年，有了第二个孩子，因违反计划生育政策而丢掉了教师的饭碗。 　　·上世纪80年代后期，就任一国企办公室副主任，后以方案竞标形式成为一家不景气企业的厂长。由于很快扭亏为盈，又兼任水泥制品厂、建材公司和贸易公司法人代表。 　　·1992年，租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，成为其现在的太平洋建设集团的前身。同年冬，在南京绕路工程中以亏损8万元敲开省门，掘得了第一桶金800万元。 　　·1993年，领着引江人第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。 ·1995年出资4000万元注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成集团更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。 　　·1997年，在苏北、苏中的中小城市探索BT模式，在宿迁市垫资5000万元为当地政府完成BT基建。 　　·2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。 　　·2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 　　·2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 ·2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。 　·企业的目标： 到2008年，在太平洋建设，打造100个拥有上亿元的富翁；1000个上千万元的富翁和10000个上百万元的富翁。 　　·“我们太平洋只愿意在‘零招标、‘零竞争的情况下从地方政府手中拿到订单”。 　　·“我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包，这样整个并购包就会变成负资产，这样我们就可以顺理成章地进行‘零资产并购。” 　　·“太平洋现在不参加投标了，风险太大，霸王条款，搞不好就亏损。我们现在有‘资本跟政府谈判，做短期BT项目。这样下来赚的钱不得了!平均利润率高达35% 。” 　　·严介和认为，太平洋集团的“零招标”并无不妥。因为太平洋为地方政府开出的条件非常诱人，“根本没有人能同我们竞争，没人竞争当然也就不必公开招标了。” 　　·在与政府谈判时，太平洋集团会很“听话”，尽可能满足政府提出的各种要求。但太平洋集团会坚守一条底线——太平洋只进行“零资产”收购。“要我出一分钱也不可能，我们太平洋就是铁公鸡，一毛不拔。” ·“太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上!一二十万人辛苦的劳动也就创效益的25％。” 　　·“收购没占便宜。都是没有人要的企业，难于消化。它们都是臭名昭著、弹尽粮绝、千疮百孔，像一个万丈深渊要我们跳。” 　　·“以前是一个企业一个企业收购，今年主要靠打包并购。我们今年收购国企的力度如此之大，是觉得国退民进的机会正在越来越少。” 　　·“以前太平洋只是和市、县级政府签协议，马上我们还会和省级政府签订类似的协议。”谈到太平洋集团的未来，严介和踌躇满志。 ·严介和为太平洋集团制定的愿景是：“2010年，太平洋集团营业年收入600个亿，纳税30个亿，再重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司，整合5大产业；创造10万个就业岗位，吸纳万名高素质人才，塑造100个亿万富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商……” 　　·“我们用的大多是自己的钱，不存在资金链断裂的风险。” 　　·这位财富黑马说自己追求一种“财富如水，上善如水，厚德载物”的境界。 　　·坐飞机从来没有坐过公务舱和头等舱，现在和两个儿女、保姆等几代人住在一个170平方米的按揭楼房中。“哪有富豪住按揭楼的？” ----------------------------------= 1 学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。 2 抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。 3 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。 4 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。 5 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 6 一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。 7 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。 8