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关于吉利收购 沃尔沃发展战略分析 专业：人力资源管理 课程：战略管理学 目 录 一、吉利和沃尔沃的背景 ---------------------------第2页 二、吉利成功收购沃尔沃历程 ----------------------第4页 三、吉利收购沃尔沃发展战略分析 ------------第5页 （一）“SWOT”分析 ----------------------第5页 1、优势 -------------------------------------------第5页 2、劣势 ---------------------------------------第5页 3、机会 ---------------------------------------第6页 4、威胁 ---------------------------------------第7页 （二）利用战略管理知识的综合性分析 -----第8页 1、我们用波特五种竞争力模型来看吉利收购沃尔沃后 “营销”上可能面临的问题。 -----------------第8页 2、PEST分析看影响吉利的沃尔沃发展的政治、经济、社会和技术因素。 ----------------------------------第9页 3、用客户分析，看吉利的市场情况。-----------第10页 一、吉利和沃尔沃的背景。 （一）吉利集团 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业 。 集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。 集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品；拥有1.0L-1.8L八大系列发动机及八大系列手动与自动变速器。上述产品全部通过国家的3C认证，并达到欧Ⅲ排放标准，部分产品达到欧Ⅳ标准，吉利拥有上述产品的完全知识产权。 集团已在国内建立了完善的营销网络，拥有近500个4S店和近600家服务站；投资近千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。吉利汽车累计社会保有量已经超过120万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。 集团已在海外建有近300个销售服务网点，在乌克兰、俄罗斯和印度尼西亚等国家设厂进行SKD/CKD组装生产和销售，累计实现海外销售十几万辆，位居中国轿车出口前列。 （二）瑞典沃尔沃汽车公司 在1927年4月14日用于第一辆沃尔沃汽车V4之前，它曾是一个滚珠轴承的品牌名称。沃尔沃汽车的铭牌是钢铁的标志——一个带有斜箭头的圆圈(铁标)。这种标志的设计思路最初源自因耐久性而闻名的瑞典钢铁工业。自那时起，在世界各地，这个钢铁的符号就成了沃尔沃的代表。对沃尔沃而言，这一现代化的企业品牌标志也代表沃尔沃对客户所做出的安全、品质和设计三方面的承诺。 沃尔沃汽车公司成立于 1927 年，总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司的主要生产厂设在瑞典、比利时和中国，并在全世界超过100 个国家设立了销售和服务网络，拥有 2,400 多家展厅。自始至终，安全、环保和品质都是沃尔沃所恪守的品牌核心价值公司的目标成为世界上最成功的豪华汽车品牌。 公司的品牌承诺我们设计汽车是为了使生活更加美好。 沃尔沃汽车的独特之处安全性豪华设计风格绿色环保产品系列沃尔沃汽车全线经典车型分成轿车(S系)、商务旅行车(V系)、SUV/运动休闲汽车(XC系)和敞篷车/双门跑车(C系)四个系列。公司的产品战略是利用领先技术制造出众多型号的汽车，以满足不同顾客群体的需求。 三、吉利收购沃尔沃发展战略分析 （一）“SWOT”分析（分内外部因素） 优势： （1）VOLVO在汽车安全和节能环保方面拥有低碳发展能力，有许多独家研发的先进技术和专利得到沃尔沃先进的造车技术拥有名高素质研发人才队伍与体系能力得到了遍布全球的销售网络以此为基础，吉利就可以凭借其网络借壳上市配套销售吉利未来的车型接管了的固定资产沃尔沃品牌价值就接近百亿美元沃尔沃虽亏损数月，但固定资产还在，只要有足够的