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勤思力学 躬身力行 --温州市 “力学力行”创新实例之网络学院 为积极迎接温州天然气时代的来临，满足公司整体发展的需要，培养适合企业发展的高素质人才，充实员工知识与技能以增进工作质量及绩效，我公司创新员工培训方式，花巨资与国内最大的网络学习提供平台--时代光华管理课程网络培训学院合作，在全体干部和员工中推行网络学院的学习，充分利用网络学院课程资源丰富、培训方式灵活、自助选课等优势，来满足不同层次人员培训需求，推进公司学习型企业创建的不断深入。具体如下： 一、建立学习制度 完善保障措施 为推进公司网络学院的实施推进，确保干部、员工的学习落到实处，使学习教育活动制度化、常态化、规范化，公司专门制定了《网络学院培训管理办法》，从学习计划、学习实施、学习管理、效果考核、奖励机制等各方面制定详细的规定。 明确公司人力资源处作为网络培训的组织、实施、管理部门，负责网络学院培训课程学习计划的设定、审批与监督实施，及时与各处室沟通对网络培训课程的需求调研和课程的引进并定期对处室及个人学习情况进行通报；定期参加各处室组织的学员学习研讨，总结阶段学习成效，听取学员对网络培训反馈意见；定期组织研发内部课件并通过网络学院培训平台提供给员工学习。 在公司各处室设立网络培训主管，由各处室培训主管担任，负责制定本处室网络培训计划，并在网络平台上完成设定提交学习计划；组织本处室员工参加网络培训，定期查看本处室员工学习进度并督促员工按时完成部门制定的学习计划，同时对本处室培训情况进行总结；定期组织处室学习研讨，听取学员学习心得，总结阶段学习成效；定期与人力资源处对处室员工阶段受训情况进行评估。 二、精选学习内容 丰富学习方式 公司各处室紧密结合公司及处室工作职责和工作需要，精心筛选和确定学习内容，重点加强政治理论、思想道德、业务技能、干部作风及反腐倡廉等方面的学习教育。网络学院培训计划按季度编制培训计划，各处室培训主管负责每季度最后1个月20日前拟订下一季度“部门网络学院培训实施需求表”, 报分管领导审核后，作为公司网络培训计划制定和实施之依据。同时人力资源部将汇总、统筹安排并制订《公司季度网络学院培训实施计划》，人力资源处负责将审核后的培训计划公布在网络学院平台上，供学员查看。 学习方式有针对性地分别以中层管理干部、普通员工集中学习，集中研讨和员工利用业余时间自学相结合的方式进行，注重结合实际案例和互动学习。一般员工须定时查看公司年度和季度学习计划，同时浏览处室内部推荐课程表，以制定和改善个人学习计划，公司中层及中层级别以下人员，由人力资源处通过安排必修课的方式进行。课程学习一般根据公司实际需要要求完成前三步：即课前思考、在线学习、在线考试，学员只有执行完前一步才能执行后一步。 三、注重学用转化 坚持理论联系实际，紧紧围绕公司重点工作，特别是紧密结合当前公司迎接天然气进温时间紧、任务重的紧迫局面，注重学用转换，以学促干，通过网络学习系列课程，在提高自省综合素质的同时把理论学习成果转化为推动工作的实际成效，着力培养敢想敢干的创新精神和求真务实的工作作风，积极营造干事创业的浓厚氛围。如在去年公司组织一线员工参加的首届全国“燃协杯”职工技能竞赛中，公司职工将平时理论知识与工作实际相结合，在理论考核和实际技能比武中均取得好成绩，在浙江赛区获得了全省第二、三名的好成绩，并代表浙江参加全国比赛也取得了不俗成绩。 四、加强成效考核 在网络学院学习推进的同时，公司及各处室同时加强学习成效的考核，主要通过日常检学、撰写学习心得、学时学分成绩排名、专题考试、表彰奖励等多种方式，加强对学习成效的考核。由人力资源处根据网络培训课程的课时数统一规定学习和考试截止时间，集中学习必须上交学习心得，员工自学课程采用学分制考核方式，员工必须在有效期内完成课前思考、在线学习和在线考试，每门学习课程结束后，通过相应的考核，则有相应的学分显示，如果没有通过考核，可以在课程结束之前补考，补考通过，所得学分为原先课程正常学分的一半，每季度每位员工必须取得12个以上学分才算合格。 同时各部门培训主管负责每月查看学员学习进度，对于未按进度完成的学员应给予提醒。课程学习评估在考试时间截止后由人力资源部牵头各部门培训主管协助在每季度末做出，反馈至学员和主管领导。 公司网络学院自2009年第一期管理培训班正式开班以来，公司员工充分利用这一网络资源平台，立足公司实际，解决实际问题，塑造事业成功心态，培养职业技能，在全面推进效率型、学习型企业创建中取得了一定的成效，公司将根据实际继续深入推进这一学习活动，进一步完善学习机制，力学力行，为公司稳定、快速发展和天然气建设工作提供源源不断的动力支持。 · 2 ·