常熟中南世纪城项目2011年工作思路.docVIP

常熟中南世纪城项目2011年工作思路 过去的2010年，常熟中南世纪城项目在总公司、分公司各级领导的正确指导和大力支持下，在全体管理人员的共同努力下，取得了一定的成绩，同时我们也遗憾的看到项目自身存在的问题。俗话说，“一年之计在于春”，凡事预则立，不预则废！面对崭新的2011年，我们任重道远。下面我对常熟中南世纪城项目2011年全年的工作思路和工作计划做工作汇报，工作思路总体分四个方面若干小点阐述，具体如下： 第一方面：项目班子的建设与管理。和谐的项目经理部，特别是项目三人小组就是项目机器高效运转的发动机。由于项目执行利润考核，管理人员工资作为指标计入成本，配备合理高效的职能条线，合理的精简机构和鼓励兼职直接关系到项目的管理成本和管理人员自身的利益。在项目班子的管理上，我认为最重要的是以身作则。严以律己宽以待人能得人心，是项目氛围融洽、和谐。工作上要充分发挥各管理人员的主观能动性，给其提供展示能力的平台，做到压力与鼓励、批评与指正同时进行。公司现在很多岗位都是新聘人员和年轻的大学生，施工现场经验不足，我们应该多提醒多帮助多鼓励，项目经理应有帮助自有员工就是帮助自己的思想。 第二方面：生产管理。 生产管理的第一大点是项目生产指标的签订和考核。根据公司制度生产指标包括形象进度、合同工期指标和项目形象维护指标，所占权重为15%，按季度考核。为保证形象进度指标的顺利实现，其一是编制合理可行的施工总进度计划和年度计划，再细分到月进度计划和周进度计划。进度计划必须有配套的劳动力计划、料具计划、机械计划、主材料计划。其二、计划的执行。计划编制完成后就是要不折不扣的去落实、去协调各项生产因素，保证进度计划的层层实现。为保证各项工作的有效落实，必须每天召开生产例会，汇报当日工作完成情况和滞后原因，安排明日生产任务，及时调整人物。过程中要加强检查，确保落实。其三，出现工期滞后的趋势必须分析滞后的原因，采取措施积极调整进度计划，确保合同工期的实现。其四，对于因甲方资金、甲分包单位等原因造成的工期滞后应及时办理顺延手续和工期签证。 对于项目形象维护指标，项目施工现场、办公区、职工生活区所有构件等全部按照公司的VI手册进行布置和维护，同时，在公司制度标准上可以加以创新，提高公司的品牌效应。 生产管理的第二大点是老员工的管理。任何工程都是工人实实在在干起来的，拥有足够的老员工和熟练工，是项目本身一笔不菲的财富。对于已在公司的老员工要留住，要在工资待遇和福利保障上提供优越，同时，对于有培养前途的技术工种可以内培成项目管理人员。对于刚进公司的新员工，要培养成老员工。项目上要为其创造生产条件多挣钱，为其提供技术培训，为其解决生活中遇到的各种生活困难。 第三方面：项目日常管理。 项目日常管理主要有料具管理、安全生产和文明施工管理、技术质量管理、后勤管理等。对于料具方面，根据公司新制度，现料具亏损索赔已执行不封顶政策，如何避免或减少料具上的亏损，是一个项目经理必须深刻思考的问题。首先，根据工程结构类型，合理划分施工大流水和小流水，选择合适的料具投入，编制可行的施工方案。其次，料具的进出场控制，必须保证所有料具进出场有至少3个人同时清点，杜绝收料员2张票的可能性。对于用在临建上的钢管等应及时销账。再者，每个施工段完成必须做到工完场清，严禁扣件放在楼层角落里消费租金，提高周转率。对于回填土，必须保证基坑内一个扣件都没有。对于坏扣件必须安排人员及时修缮，减少租金投入。同时，要加强管理人员责任心的教育，让“捡扣件是为我自己捡的”的认识深入每个管理人员的心中。 对于安全生产和文明施工方面。生产的前提是安全。在安全管理方面要切实落实职工安全教育大会、职工三级教育、安全培训等理论教育，让安全生产深入每个工人的心中。同时，对于现场的安全隐患必须无条件解决，做到定时定人定措施。在文明施工方面，施工现场的围墙道路设置、旗杆设置、企业标语设置等全部按照VI手册布置，现场所有的钢筋防护、临边洞口防护等全部按照施工方案标准设置，职工生活区的食堂、厕所、浴室等按照公司标准布置和管理，职工宿舍10人一间，配备空调等。办公区办公室严格按照公司标准布置。 技术质量方面。技术层面上，要求技术员深刻领悟图纸，熟悉图纸，施工方案编制必须切实可行，具有创新和操作性，同时切实做到施工现场和方案编制的一致性。技术交底不能走形式，要结合现场。工长要对班组长进行交底。对于放线、预留等关键工序和细部节点必须执行技术复核制度。在工程质量方面，严格按照公司制度执行平面简图制、三检制、实测实量制，严格工序报验程序，强化过程控制，切实提高工程实体质量。 后勤管理方面。加强食堂够买菜和食堂卫生管理，切实解决职工的热饭热菜和热水供应问题，夏季解决10人宿舍的空调安装问题，协调解决部分职工的生活困难，尤其是老员工往年未解决的福利