全体移动互联网用户中-CmsTop.PPT

* 实时在线、即时互动、跨域联网，这些移动互联网的基本特征，一方面在瓦解传统媒体的生存基础，同时也在互相碰撞、交融中，演绎出更具想象空间的商业模式。 过去几年，我们看到不少媒体同业都在努力和尝试，但距离互联网的“入口”还实在太远。下一个“入口”是否会诞生在我们同业手中，尚未可知，但在此之前，寻找我们革新图存的生存模式是必须要开启的。 有人问：我们该做什么样的新媒体？其实你灵魂出窍一下，仔细想想就能够发现——其实，世上本没有什么“新媒体”，有的只是“新服务”。有了不断满足用户需求的服务，你就有了生存之机。 我们认为，以服务为核心，以用户间的关系为传播机制，以互动为生产动力，以新闻+服务有机融合的新商业模式，是我们的优势，也是我们的未来。 未来传媒集团应该是一个多元的、纵横交结的三维矩阵结构，我们可以想象一下物理学上的“铰接”和“刚接”结构，铰接有一定的灵动性，而刚接则可以传递扭矩。每一个连接点代表一个细分人群，而密布其间的联结线就是我们的用户行为数据。作为集团的管理架构则暗含其中。由此,整个传媒集团与市场接触的表面积得以扩大，从而能更加敏锐地感知环境,并对变化及时作出反应。 此外，传媒集团还必须重视对内部颠覆型组织的培养，这是决定我们未来的动力之源。可以通过培训、项目孵化、项目招标、悬赏甚至是各种不惜代价的手段来刺激新生力量的成长。 对于技术与战略性资源的渴求，倒逼传媒集团的人力资源调整。内容、技术、运营和数据分析人才的比例将发生结构性变化； 媒体中内容人才流失已是多年的事实，未来在业界有多年沉淀的运营人才将会加速流失。与此同时，传媒集团中技术、运营，乃至数据分析等专业人才在传媒集团中的比例将逐步上升。 只有以用户为核心、以产品为导向的人才配置，变人事管理模式向人力资源运营模式，才有机会打造合格的市场主体，并最终实现传媒集团融合发展目标。 * 在传媒业面临重大变革的关键时刻，习近平总书记重要讲话，深刻回答了媒体融合实践中迫切需要解决的一系列重大问题，指明了推进媒体融合的正确方向，对于指导推动传媒改革发展具有里程碑意义，极大地增强了党报集团改革自信、融合自信、发展自信。中央出台的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，明确了“时间表”、“路线图”，是我们推进融合发展的重要指导和遵循。 * 媒体融合本质上是由外部性挑战驱动引发的深刻变革。随着互联网技术进步带来的信息传播方式变化，深刻改变了社会和人们的需求行为、需求心理以及需求满足方式。推动媒体融合，必须把顺应用户需求变化作为中心环节，重塑传播逻辑，转变发展方式。从提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务转变，全力构建“新闻+服务”的新模式，“以服务集聚用户、以新闻传播价值”。搞活传统媒体、做大新兴媒体，巩固和发展主流媒体舆论阵地。基于以上认识，在中宣部、国家新闻出版广电总局和省委、省政府坚强领导、有力支持下，浙报集团从2010年开始，围绕推动媒体融合发展，先后进行了一系列探索实践，通过推动媒体经营性资产整体上市、打造融合发展的技术平台、用户平台，赢得了在互联网领域整合资源的主动权，形成了一定的先发优势。 * 2014年以来，按照十八届三中全会关于媒体融合的重要部署、特别是刘奇葆部长重要讲话精神，浙报集团加快“全面改革、全面融合、全员融合”，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，努力在融合发展方面走在前列。我们主要做了以下几件事： 1、以抢占网上舆论制高点为目标，着力构建“三圈环流”的新媒体矩阵。在省委支持下，部署推进“红色新媒体工程”，打造“三圈环流”的新媒体矩阵，努力建设具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的主流网络媒体平台。省委常委会专题研究浙报集团媒体融合方案，省委夏宝龙书记亲自作指示、提要求。“三圈环流”主要包括：一是核心圈，打造“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及网络电视台“四位一体”的网上党报，覆盖浙江省内主流人群。二是紧密圈，包括边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读PAD客户端、边锋互联网电视盒子、腾讯·大浙网新闻板块以及各县市区域门户，形成主流舆论的协同阵地。三是协同圈，主要包括微博、微信和专业APP等。这些新媒体产品目前正在全面推进中，力争到2016年集聚浙江省5000万活跃用户。 * 浙江新闻客户端、浙江在线网站、浙江手机报、浙江视界这四个新媒体产品形成了三圈环流核心圈的“四位一体”。去年6月，“浙江新闻”客户端和浙江手机报精彩亮相，受到用户广泛关注。8月起，集团组织人员力量深入全省11个地市、101个县市区以及重要乡、镇，进行形式多样的推广活动。 * 2014年6月，“浙江新闻”客户端正式上线，10个月的新媒体实践，除了保证新闻内容的权威性、影响力外，运营浙江新闻用户的核心理念