绩效工资的优势就在于充分发挥激励作用-江西新华发行集团有限公司.DOC

关于印发《江西省出版集团公司关于全面推进薪酬分配制度改革的指导意见（征求意见稿）》的通知 总部各部门、直属各单位、各设区市新华书店： 为深化集团公司薪酬分配制度改革，建立与现代企业制度要求相适应、符合出版企业自身特点、结构水平合理、有竞争力的新型薪酬分配体系，我们拟定了《江西省出版集团公司关于全面推进薪酬分配制度改革的指导意见（征求意见稿）》，现印发给你们。请各部门、各单位认真组织干部职工讨论，结合本部门、本单位实际，提出修改意见和建议，并于2008年8月4日前以书面形式报集团公司人力资源部；逾期未报将视为无意见。联系电话：（0791）6895291，联系人：廖晓勇。 江西省出版集团公司 二〇〇八年七月二十五日 江西省出版集团公司 关于全面推进薪酬分配制度改革的指导意见 （征求意见稿） 总则 第一条 为深化集团公司薪酬分配制度改革，加强和规范薪酬管理，特制定集团公司薪酬分配制度改革的指导意见。 第二条 薪酬分配制度改革的基本思路：以有利于吸引人才、留住人才、激发员工的积极性和创造性，增强企业生机与活力，促进集团又好又快发展为宗旨，坚持按工作需要设立岗位，按能力大小聘任职位，按贡献大小确定报酬，着力推进分配制度改革，坚决摒弃平均主义和“大锅饭”，按岗位责任、凭工作业绩取酬，充分发挥薪酬的激励约束、优化人力资源配置和价值导向作用，建立与现代企业制度要求相适应、符合出版企业自身特点、结构水平合理、有竞争力的新型薪酬分配体系。 第三条 薪酬分配制度改革的基本原则： （一）按劳分配、按绩取酬、效率优先、兼顾公平。突出岗位责任和工作绩效对薪酬分配的决定作用，重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开收入分配档次。 （二）员工薪酬水平同企业整体发展目标相一致。正确处理好积累与消费、企业长远发展与员工个人当前利益的关系。遵循 “两不高于”原则，即薪酬总额增长不高于经济效益增长、实际平均薪酬增长不高于劳动生产率增长，员工收入的增长与企业经济效益的增长相匹配，逐步建立员工薪酬增减正常机制。 （三）集团公司宏观调控与单位自主分配相结合。集团公司实行薪酬总额管理，强化考核监管力度，充分考虑各单位专业属性、发展历史、资源占用等主、客观因素，科学合理核定和调控各单位薪酬总额；各单位在核定的薪酬总额内，遵循本指导意见，享有内部分配自主权，以切合本单位实际，充分调动员工的积极性。 （四）配套改革、整体推进。在实行薪酬分配制度改革的同时，各单位应全面设置工作岗位，确定岗位工作目标、要求和评价机制，以及岗位用人条件，进行“双向选择”，实行全员聘用制或劳动合同制，建立和完善相应的绩效考核办法等综合配套改革措施。 第四条 薪酬分配制度改革的基本模式：简化薪酬结构，归并薪酬项目，在集团公司企事业单位推行以绩效工资制为主体，协议工资制、项目工资制、市场价位工资制等为辅助的薪酬分配制度。管理人员和专业技术人员，主要采取绩效工资制；特殊专业技术人才，主要采取协议工资制和项目工资制；工勤技能岗位、一般及辅助性劳动岗位人员，主要采取市场价位工资制。 第五条 薪酬分配制度改革的适用范围：集团公司总部及所属企事业单位。 第二章 绩效工资制 第六条 绩效工资制是以市场为导向，以效益为前提，以岗位为核心，以考核为依据，以科学的考核制度为基础，将员工收入与其工作岗位、责任、贡献、业绩挂钩的分配形式。 实行绩效工资制的薪酬体系，主要由岗位基本薪酬、绩效（计件）薪酬和福利薪酬三部分构成。协议工资、项目工资、市场价位工资等是绩效薪酬的另一种表现形式，实行协议工资制、项目工资制和市场价位工资制的人员，不享有岗位基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬等报酬形式。 第七条 实行绩效工资制后，各单位现执行的国家企事业单位的工资标准统一封存，记入员工档案，仅作为办理调资晋级、缴纳社会保险费用、计发退休费以及工作调动的依据。 第八条 岗位基本薪酬主要体现员工所聘岗位的职责和要求，作为员工的基本生活薪酬，不直接与个人工作业绩挂钩，每月定期发放。各单位岗位基本薪酬数额最高不得高于当年薪酬总额的30%。 第九条 绩效（计件）薪酬主要体现职工的实绩和贡献，作为薪酬中的激励部分，每月可按一定比例预发，年底根据效益完成情况及考核结果兑现。加大绩效薪酬的结构比例，各单位绩效薪酬数额应占当年薪酬总额的60%以上；年人均收入6万元以上的单位，当年绩效薪酬数额应达到70%。 第十条 福利薪酬为各单位正常福利性开支。各单位福利薪酬数额不得超过当年薪酬总额的10%，亏损企业不得超过当年薪酬总额的5%。 岗位设置和薪酬管理 第十一条 岗位设置是确定岗位基本薪酬和绩效薪酬的基础。各单位要按照“适应市场、服务上市，按需设岗、精干高效”的原则，充分考虑社会和市场需求、长远发展、人才结构和人才培养等多种要素