2011年销售公司绩效管理办法.docVIP

职能人员绩效管理办法 一、目的 1 二、适用范围 1 三、理念 1 四、原则 1 五、绩效管理体系 1 六、 干部绩效管理 2 七、普通职能人员绩效管理 3 八、部门绩效考核管理 6 九、司机绩效 7 十、关于各项加减分指标评定的说明： 7 十一、其它规定 8 十二、关于考核操作的说明 9 十三、关于考核结果的说明 9 十四、附件 9 一、目的 1.1、职能部门绩效考评办法旨在建立和公司战略目标保持一致的个人工作目标，提高公司营运效率，支持公司业务团队销售目标的达成； 1.2、绩效考评是为及时发现员工在工作中的不足和各项业务运作过程中的缺陷，便于各岗位及个人及时改进工作方法，为提高公司整体运营效率服务、为一线业务团队提供更好的后台支持。 1.3、考评的结果主要用于压力传递、工作反馈、工作改进，薪资管理、岗位晋升、岗位调整。 二、适用范围 本绩效考评办法适用于品牌市场部、财务管理部、售后管理部、工程团购部、营运人事部、市场支持部、技术支持部、大客户部七部门职能员工。 三、理念 3.1、发展：绩效管理应符合公司长远的发展利益； 3.2、持续：员工与公司的发展是具有可持续性的； 3.3、全面：关注员工绩效的全面发展； 3.4、整体：通过不断帮助员工个人发展最终推动组织整体的发展； 3.5、公正：评价过程及评价结果应公正、有效； 3.6、沟通：鼓励并提倡上下级之间的充分沟通。 四、原则