2012年太原公司培训管理办法.docVIP

太原分公司2012年培训管理办法 为适应公司战略转型和全业务运营需要，进一步规范落实培训工作，提高培训有效性，真正贯彻落实公司“自主学习、持续学习、学以致用”的精神，为实现公司规模化发展提供有力保障，结合目前培训情况及不足，公司将根据员工的不同岗位，明确培训的体系、职责、内容和方法，对员工的岗前培训、日常培训提出相关的要求。请各部门根据本管理办法，结合各部门实际执行情况，进行全面的落实。 第一章 总则 一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队 二、原则： （一）系统性: 全方位考虑公司对人才的需求及员工的职业发展 （二）主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 （三）阶段性：根据不同层级对培训要求不同 三、适用范围：适用于公司全体干部及员工。 第二章：培训实施 一、加强培训组织管理，明确培训管理体系： （一）明确公司、部门两级培训管理体系，两级培训管理体系合理分工，协调统一，共同做好员工培训工作。市公司主要培训对象为：中层干部、班组长和技术业务骨干。各部门主要培训对象为：本部门全体员工。 （二）综合部负责管理公司培训工作，负责制定公司干部和员工培训政策、规章制度，指导、监督、考核和评估各部门员工培训工作；根据省公司提出的培训任务，结合实际，制定培训规划，下达公司年度培训计划，并负责计划的落实和实施过程中的协调工作；负责组织、选送员工参