《工程管理人员指导手》培训讲座.pptVIP

《工程管理人员指导手册》 培训讲义 第一章：总 则 一、工程经理的岗位职责 ⑴在项目经理的领导下，对施工进度和文明施工负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。 ⑵参与编制总进度计划、月进度计划，根据制定的总进度计划和月进度计划安排每周的工作。 ⑶认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室编制的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力,物力，确保重点工作的落实，保证工程进度；每周主持工程例会，检查生产任务完成情况，对存在的问题布置责任人员落实整改。 ⑷根据安全文明施工方案布置现场。 ⑸应了解每天的施工进度计划，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应及时采取措施。 ⑹每周组织对施工现场进行全面检查，对存在问题组织进行整改，形成书面记录。建立工程施工日志，并按月及时归档成册。 ⑺每月25日前对进度计划执行情况进行分析，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，确定下一步采取的纠偏措施，形成书面报告报分公司备案。 ⑻通过考察评议选择合格的劳务分包商进场，负责对劳务分包商的全面管理；每月30日前配合项目经理组织各劳务、专业单位召开月工程例会、劳务例会，各专业分包、劳务队负责人及劳动力管理员参加，将本月施工情况进行总结，会议现场组织对专业分包、劳务队进行评估。加强对劳务队的质量管理，提升参加施工的全体人员质量意识，质量效果与劳务费支付比例挂钩，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； ⑼恰当处理施工进度与工程质量、安全关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度必须要服从安全、质量；充分协调好施工队伍与现场机械、材料、技术等业务的关系。 ⑽对外协调交通部门、建委、安监部门、消防局、派出所及周边单位的关系。 二、工长的岗位职责 ⑴熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并按照相应要求组织生产。在工程经理的领导下，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责； ⑵工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。 ⑶按照周工作计划制定日工作计划并执行，科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。 ⑷应掌握每天的施工进度，编制日施工任务单并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反馈给工程经理。 ⑸负责一般工序的质量监督，对施工中的每道工序实施过程监控，发现质量问题应及时纠正并分析原因。在特殊（关键）工序作业过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收； ⑹发现施工现场安全隐患及时报告主管领导并下发整改措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。 ⑺按照文明施工的要求，协调各劳务、专业做好文明施工的各项工作。 ⑻负责教育作业人员对施工中的成品、半成品进行保护。 ⑼每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工以及交接班时间等。 三、要解决好的几个主要问题 安全和工期的问题：严格按照安全的相关要求，保证安全生产，注意施工环境、施工人员、施工机械处于安全状态下组织施工生产，不能无视安全要求组织生产。 质量和工期的问题：严格按工艺组织施工，保证每道工序符合规范、标准要求，确保一次成活、一次成优，不返工，确保工期在合理的范围内组织生产（资源与工期必须匹配）。 成本和工期的问题：现场材料必须合理利用，对现场材料造成浪费的要及时制止并制定相应的处罚措施。工期要按项目部制定的进度计划执行，若有滞后情况需制定补救措施。 第二章：临设布置阶段的工作内容及基本对策 一、总体目标 遵照公司的临设布置规章制度，充分利用现场的有利条件，在工程开工前建造满足现场使用、办公和居住功能的临时设施。 三、具体的工作内容及应对措施 ⑴现场踏勘：要勘察现场、充分了解原有建筑物和地下管线等是否影响临设布置，充分利用现场的有利条件建造临设。 ⑵现场布置：根据现场的实际情况、施工图纸、公司的现场管理规定、地下管线图、公司的VI手册等资料与技术部门共同研究图纸，对现场的临设方案提出可行性意见，统一规划布置。 ⑶实际放样：方案及总平面图编制完成后应在现场实际放样，对方案进行优化，并经技术审核确认，按方案实施。 ⑷塔吊布置：对现场的塔吊、木工加工区及钢筋