《计篇》一战前谋划、书纲领 孙子兵法课件.pptVIP

计篇 第一 ——战前谋划、全书纲领 题解： 计：计算、估计、谋划、运筹，动词。 中国有句古话，凡事预则立，不预则废。预就是预见，预先准备。毛主席说得更加深刻：“预见就是预先看到前途趋向，如果没有预见，叫不叫领导呢？我说不叫领导。”可见，预见是战略家必备的品质。正是因为这种品质超出常人，高人一筹，才能抓住事物最本质的东西，透视未来，看清事物的发展趋势。 内容： 曹操曰：“计者，选将、量敌、度地、料卒、远近、险易、计于庙堂也。”在未战之前，君臣必先运筹于庙堂之上，分析敌我力量优劣，比较战争得失，预料战争的胜负，从而制定战争计划，规定战略战术原则，以战争的胜利。先计后战是用兵的基本原则，作战必先有成熟的计谋，然后再去付诸实施。 地位： 《计篇》在整部书中具有提纲挈领的作用，正如张文穆先生所说：“读者先能熟读本篇，明其纲条旨趣，然后再读其余各篇，自然迎刃而解，一以贯之了。” 内容框架： 1、兵者，国之大事???提醒人们重视战争，研究战争。这是孙子对战争的基本看法。 2、 道、天、地、将、法(“五事” )是决定战争胜负的基本条件????在论述制胜条件时，把“道”列为“五事”之首，作为决定战争胜败的首要因素，这是孙子的重要贡献。 ?3、实现胜利的重要手段????（1）选将。就是挑选能执行“庙算”大计的将帅。《孙子》说：“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。”????（2）造势。就是要设法早成战场上的有利态势，辅助作战的进行。《孙子》说：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”????（3）运用诡道。孙子认为，用兵打仗必须遵循奇诈多变的原则，达到“出其不意，攻其不备。”的目的。 结论：多算胜，少算不胜。 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 兵：兵器，士兵，军队，战争，此处用指战争。 察：细看，仔细观察，认真研究，慎重考虑等。 翻译：孙子认为战争是国家的打算，关系到军民的生死，国家的存亡，是不可以不认真研究的。 故经之以五事，校之以计，而索其情 经：纵线。古人看到：“织以经为主，而后纬加之。”所以把主要的东西都看作经。这里有纲领、大纲的意思。 翻译：就是以五个方面为纲领。 校：比较。计：估计，包括以下七个方面，是“五事”的延伸。 翻译：把（对敌我双方的优劣条件的）估计作比较。 索：探索。情：战争胜负的情势。 翻译：用这些对比来探索战争胜败的情势。 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 道：道义，品德。此处指政治条件，政治路线是否得人心。 天：天时、气候等方面的条件。 地：地理条件，包括距离远近，险要平坦，等条件。 将：将领。这里强调的是统筹全军的主将的谋略、才智等。 法：军法、法令。这里指军队的编制、将帅的职掌、军备物资的供给等。 道：客观规律、指导思想。 要注重研究规律，按市场规律办事。扩大视野，争取竞争能力和防御风险、规避风险的能力。 天：机遇和时机。 要主动捕捉商机，善于做出正确决策。机遇虽有易逝性和不可储藏性，但却可以有捕捉性，要适时做出决策。 地：环境和条件。 要根据发展变化的外部环境，突出自己的特色——商品特色、企业特色，坚持差异性经营，以特色取胜，把握企业的定位、产品定位和经营领域的定位，不求最多，但求最精。 将：领导和组织。 要实行“贤者居上，能者居中，智者居侧”的方略。“贤者”能广开言路，尽人之智；“能者”能尽职尽责，带来效益；“智者”能与时俱进，带来效益。 法：制度和规范 本着“法制”和“文制”相结合的原则，制定一整套支撑企业发展的制度和规范。“法制”体现“刚”，“文治”体现“柔”，刚柔相济，严爱结合，既有严的威力，又有爱的魅力；既有约束作用，又有激励作用。 公元前512年，吴国君臣商讨吴楚战争的决策问题。当时吴王阖闾企图大举伐楚，孙子指出：“民劳，未可，待之。”也就是说现在老百姓和军队没有得到休整，不能打，还得等一等。六年之后的公元506年，在这些基本条件满足后，孙子又以必须在外交上争取唐、蔡两国的支持后，才可以进攻。当然，经过六年的准备和吴国君臣多次的谋划，吴国破楚入郢，一举奠定霸主地位。 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、管道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。 道：得道多助，失道寡助。 上下同欲也。 军队之内和之外的团结与巩固。 天：商周时代，冬夏不兴师，《司马法·仁本》里就明确指出，严寒酷暑不利于军队行动。 因为天候影响，而招致战争失败，在中外战争史上很多。公元1274、1281年，忽必烈两次渡海攻打日本，都因为在海上遭遇狂风大