二0一四煤矿班组长培训.ppt

四、班组现场管理 5、（3）放下脱离现场，遥控指挥的架子 班组生产是企业生产的核心生产元素。班组活了，强了，整个区队也就有起色了。但要抓好班组建设这一工作，区队干部要经常深入现场，掌握第一手资料，这样才能指挥得当，得心应手，班组才能有活力，安全才能有保障。 四、班组现场管理 5、（4）“狠劲”与“巧劲” 人有上 、中、下，凡事不可一概而论。在采掘一线也不例外。有自觉遵章守纪的，有靠指派干工作的，有偷懒取巧的等等都会出现在你的队伍当中，给队组管理带来困难。怎样带好队伍，使不同的人能够发挥出最大的效率。在管理手段上要“狠劲”与“巧劲”有机地配合。 四、班组现场管理 对于那些劳动态度一般，但又没有大的过节的人员要巧妙地用巧劲。用巧劲的一个基本条件是管理干部要经常深入现场，熟悉各工种岗位的操作技能。在工作量分配的时候可给这些人分配一些辅助工作，但量要恰到好处，量太大在他们心里造成“死猪不怕开水烫”的心理，量太小就会“磨洋工”。工作量要掌握在7个小时左右可完成，这样就会调动他们往前赶的心理状态，从而圆满完成任务。 对于那些屡犯队规且影响班组其他人员工作情绪的人员，决不可手软，要有一股“狠劲”。不怕惹人，不怕工资拉档次，该扣即扣，该罚即罚，直至开除以警其他人员。 五、落实责任没有借口 1、责任在哪里，机遇就在哪里 （1）责任充满成就自我的机遇 位高、权重、责任轻的好事是没有的。 （2）责任感能有效挖掘自身最大潜能 这里有一个误解，觉得人的潜能都是表现为我们常见的智能状态，例如：记忆力、想象力、观察力、还有多元智能系统中所提到的8大智能，实际这只是人类10%的潜能状态。 （3）如果你是老板，你会怎么做 五、落实责任没有借口 2、不要总是找借口 （1）把自己当成企业的主人 （2）借口的实质是在推卸责任 承认错误，就少了一半错误；掩饰错误，就多了一倍错误；改正错误，便没有错误。 （3）莫要把问题留给别人 （4）想想看，这些借口你有吗 五、落实责任没有借口 3、想到就做，迅速行动更高效 （1）有想法，更要有行动 （2）有效掌握自己的时间 （3）多做份外活，机会自然多 五、落实责任没有借口 4、落实到位，执行任务不打折 （1）执行不到位等于不执行 （2）执行到位关键在“认真”二字 （3）莫要做有头无尾先生 五、落实责任没有借口 5、谨小慎微，别给工作留后患 （1）要保持“小题大做”的责任心 （2）工作中没有差不多 中国之所以造不出奔驰、宝马，就是因为“差不多”已经形成了习惯。 （3）圆满是落实责任的最高境界 六、实战案例 1、不称职的班长 （1）工人拿东西受罚后庆幸自己没拿。 （2）干部面前和工人功劳、抢活干。 （3）自己偷懒睡觉让工人举报，反称队长同意。 结束语 今天在这里耽误了大家很多宝贵的时间，也不一定讲的好，望大家见谅！我们的安全，还需要大家的共同努力，打造好“济宁煤炭”这艘煤炭行业的旗舰。我们的事业是伟大的，我们的职工是可爱的，只要我们共同献出爱心、献出真情就一定能够实现我们“发展企业，成长自我”的目标，就一定能实现我们“惠及社会，幸福员工”的崇高愿望，愿我们的明天更加美好！ 煤矿班组长培训 主讲：马文林 请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 参加培训须知 课程收益 1、转变观念，养成“一次将事做好”和持续改善的理念。 2、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。 3、学会识别并消除工作中的人为危险源。 4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法 课程大纲 一、班组长的概念 二、怎样当好班组长 三、安全生产的基本常识 四、班组现场管理 五、落实责任没有借口 六、实战案例 七、特效小案例 一、班组长的概念 1、什么是班组长？ 班组长是管理层与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 一、班组长的概念 2、班组长的作用是什么？ 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织均衡产生，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 一、班组长的概念 3、班组长应具备七方面的基本素质 （1）思想政治素质。班组长要有