企业仓存管理规定与企业企划书范本合集.docVIP

企业仓存管理规定与企业企划书范本合集 企业仓存管理规定 目的本程序规定了企业仓存管理方面的具体要求，旨在规范企业存货管理工作，提高存货周转水平并防范仓存管理过程中的各种风险。政策和规定2.1.1仓库设置1、企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。 2、仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，价值较大的，还应有相应的安全措施。 2.1.2采购货物验收程序仓库管理人员对外购的物品应做好验收工作，按照合同和发票上载明的规格、数量、质量等要求与实物进行核对，开具“入库单”。“入库单”应载明收入物品的名称、规格、型号、产地、供应商、数量等内容，经仓库管理员、入库人、入库批准人签字方为有效。“入库单”一式四联，交财务部、采购部/行政部、仓库、入库单位各一联。外购物品如货到但发票未到，也应按上述要求办理入库手续，若超过结账日或该物品已发出发票仍未收到时，由财务部根据合同或协议估价入账，待正式发票收到后，再进行调整。 2.1.3货物发货程序1、销售货物仓库管理人员应凭财务部下发的出库通知填制“出库单”，注明物品名称、规格、型号、用户名称和合同编号等内容，交财务部经理和行政部经理审核签字后，办理发货手续；2、内部领用货物公司各部门员工领用库存货物，应先填制内部领用申请单，由部门经理审核同意后到仓库办理领用手续，仓库管理人员凭此单办理出库手续，填制“出库单”，并交主管人员签字后交副本给财务部作相应账务处理。 2.1.5换货程序物品发生退换，需经部门经理批准，采购部门鉴定退换货的原因是否是货物本身的质量问题或是客户用法不当造成，采购部门确定退换货的性质，即：收费或免费后，由财务经理/财务总监审批签字，按照办理相应的收入和发出手续，填制“出库单”或“入库单”时应与原业务发生时的方向一致。 2.1.6盘点每月末和年度终了，由财务部监督仓库管理人员对库存物品进行清查盘点，编制盘点报告，并与财务记录进行核对，如发生盘盈或盘亏存货，应及时查明原因后报财务总监和部门副总作相应处理。 2.1.7账务管理仓库应设立库存物品明细账，对存货按不同名称、规格、型号等进行记录，及时登记收入和发出的数量，结算账面库存，并经常与实物核对。 企业企划书范本 企划书 给中国本土企业的品牌速成套餐#8226; 品牌战略规划 #8226; 品牌形象规划 #8226; 整合行销传播策略规划 #8226; 顾客满意服务体系规划品牌战略规划规划品牌的涵盖领域和子品牌系列，并对整个品牌的培育、发展和管理做出阶段性规划制定品牌的宪法，成为一切广告、公关、促销活动的依据品牌形象规划品牌形象首先是传播的标准件以形象统合品牌资产，超越地域、文化和语言，传播品牌的核心价值，实现品牌的接触管理。整合行销传播策略规划----我们唤起市场对您的需求我们不是在为您推出产品或品牌，我们致力在市场上唤起一种需求，而这一需求只有您能满足，让消费者和您一起演绎品牌的故事，构建您的品牌资产。所谓整合，就是用一个策略，主导所有推广工具和传播渠道。顾客满意服务体系规划顾客满意的基本原则，是让顾客得到超出期望的满意服务。力创通过对顾客满意服务体系的规划、培训和传播，让您的顾客对您旗下的任何一个分支机构或销售终端，都怀着同样的期望，并得到同样的满意。所以，这里有“期望”和“满意”两个标准件。调查顾客的“一般性期望”是开展工作的基础。#8226; 制定顾客满意服务体系时，给每一个环节的工作人员一个准确的顾客导向的角色定位和服务理念，远胜于100条行为规范。例如迪斯尼对售票员的定位：“你不是在售票，而是在进行迪斯尼和顾客的第一次沟通。”#8226; 所谓“顾客满意”，厘清“顾客”的概念并不容易，不仅涉及购买决策的环节，更包括使用商品的社会环境。#8226; 整个顾客满意服务体系，就是一个接触管理系统，厘清与顾客的接触点，并规划服务体系，是基本的工作方法。接触点于过程，需模拟顾客的购买流程和我们的服务流程。顾客满意服务的工作项目#8226; 建立标准——总服务理念。让顾客怀着何种期望，如何传播唤起这一期望，又得到何种满意。顾客导向下从上到下的角色定位和行为准则。#8226; 厘清对象——顾客的范围。#8226; 服务流程的具体行为规范#8226; 建立满意度的调研体系，规定执行周期和内部信息沟通制度。整个顾客满意服务体系，就是一个接触管理系统，厘清与顾客的接触点，并规划服务体系，是基本的工作方法《品牌规划手册》，具体内容包括：（1）品牌属性（2）品牌核心价值（3）品牌个性（4）品牌利益点（5）品牌特定人群分析（6）传播概念（7）品牌培育、发展及管理发展规划2、根据对企业VI体系的全面了解，规划新的面对国内市场的VI体系，形成《VI手册》，具体内容包括： （