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企业文化宣讲稿：集体观念靠培养，感恩之心靠积累与企业文化年会发言材料合集 企业文化宣讲稿：集体观念靠培养，感恩之心靠积累 企业文化宣讲稿：集体观念靠培养，感恩之心靠积累 随着经济社会的快速发展，在人们的思想意识里越来越看重经济元素，社会道德缺失，集体主义观念淡薄，人与人之间的交往多了铜臭，少了信任；多了个人主义，少了集体观念；多了世态炎凉，少了关爱体贴；多了恩将仇报，少了感恩之心。面对社会大环境中存在的不良现象，如何保持队伍的健康和谐稳定，是我们支部书记工作的重中之重，是必须正确面对的中心工作，结合安装队实际情况，增强职工集体主义观念，要循序渐进，从思想深处转变观念，并通过对公司发展、壮大的进程的回顾，和长期以来职工福利待遇的不断提高，职工生活条件、工作环境不断改善这些事实，不断增强职工对企业的感恩之心。 一、增强职工集体主义观念，把培养职工集体主义当做一项长期的系统工程。 （一）利用班前会、职工会以及其他形式，对职工进行集体主义教育，培养职工集体主义荣誉感，让职工学会关心集体、爱护集体，对职工中存在的问题给予及时的跟踪解决，使职工在思想上不断增强集体主义观念。 （二）积极参加公司组织开展的各项活动，增强职工集体荣誉感，教育职工不但要积极参与，而且要在公司所有活动中树立“永争第一”的思想，通过参加各项活动，激发职工参与热情，增强集体情感，为维护本队荣誉而努力奋斗。 （三）培养职工分工合作、团结互助的精神和责任心。我队的工作是最能体现分工合作、团结互助的，每天工作都根据实际要求，调配合适的工作人员，职工之间如果没有高度的集体主义观念，没有团结互助的合作精神，就不可能很好的完成分配的工作任务。因此，在分配工作时，队长、支书以及常务和技术员，都要强调分工合作的各项细节和注意事项，要求职工在工作中相互配合，相互提醒，以工作为重、以大局为重，落实个人服从区队、区队服从公司这个理念，增强责任意识，把工作中危及我队荣誉的一切事情，能处理则处理，不能处理及时向队部汇报，任何人不得推诿扯皮，必须无条件的处理好，解决好。 （四）激发职工参与管理的积极性，建立职工参与管理的平台，设立意见和建议簿，征集职工对我队管理的意见和建议（包括技术改革等），对采纳的意见和建议给予鼓励和适当的奖励。这样，使职工对我队这个大家庭充满了亲和力，增添了温暖感。 （五）为职工解决困难，开展互帮互助活动，增强集体主义观念。要求党员干部积极深入职工，了解他们工作、生活中的实际困难，帮助他们解决实际问题，职工一方有难，组织职工八方支援，帮助困难职工走出困境就，培养职工互帮互助的高尚情操，让困难职工感受集体的温暖，去爱护集体，为保持集体这个大家庭长期和谐稳定去努力工作。 二、积累职工感恩之心。 队长支书无论在任何场合、任何时候都担负着对职工进行感恩教育的职责。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义，何况人乎。所以感恩之心人皆有之，关键是如何去正确引导职工去感恩企业。 美国第三十五任总统肯尼迪在就职演说中被引用地很多的一句话是“不要问你的国家能为你做什么——而问你能为你的国家做些什么”。引申到企业中就是“不要问公司能为你做些什么——而问你能为公司做些什么”，职工靠企业生存、企业靠职工发展。这是长期以来我们对职工进行感恩教育的基本理念。让职工明白企业的发展和自己生存的根本利害关系，是我们首先要做的基础工作。我队职工大多都是本地人员，从建矿至今经历了我公司的建设、发展、壮大过程。通过职工对公司发展壮大的经历，福利待遇不断提高的实际感受。让职工明白关心他人、关心区队、关心公司，和区队同呼吸，和公司共命运，关注区队稳定，关注公司发展是我们每个职工不断走向健康富裕的可靠保障，只有这样，心存感恩之心，才能体会公司发展对个人的真正意义，才能够孜孜以求、兢兢业业、积极进取的去工作，去努力。 企业文化年会发言材料 多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。中国石化胜利油田是全国第二大油田。自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质